2023-11-30-德勤-2023中国首席财务官战略要务_24页_2mb

主要发现

• 2023年经济稳步复苏但担忧仍存，宏观形势严峻。
• 首席财务官角色扩展，需从战略角度提供决策支持。
• 首席财务官战略要务的七个关键驱动因素：价值创造、战略、数据与技术、人才与领导力、气候与可持续发展、敏捷性与韧性、企业风险管理与合规。
• 首席财务官需平衡传统财务指标与日益多元化利益相关者的价值关切。

价值创造

• 首席财务官需关注全面价值，包括品牌与信任度等难以量化的因素。
• 投资重点包括成本管理、收入增长、资本配置、数据与人工智能、供应链与IT基础设施、监管准备。
• 建议更新平衡计分卡，考虑人才、社会、自然资源等非股东利益相关者的诉求。

战略

• 首席财务官应成为公司发展的“军师”，参与战略规划、风险管理和执行。
• 约66%的CFO将首席执行官列为最重要的同伴，其次是业务部门领导者。
• 成为战略型CFO的关键问题包括增长策略、不确定性应对、投资重点等。

人才与领导力

• 首席财务官需弥补财务专业人才与新要求之间的差距，聚焦数字化、自动化、财务预测和分析。
• 留才措施重点为提供职业发展、灵活性、薪资、健康福利等，提升团队敏捷和创新。
• 清晰的继任计划对稳定团队至关重要。

数据与技术

• 数据治理与洞察面临挑战，首席财务官需集中管理数据源，提高分析能力，利用AI和自动化。
• 明确的改进方向包括提高预测准确性、情境规划、分析能力、数据治理、技术投资。

企业风险管理与合规

• 首席财务官需应对多样外部风险，包括地缘政治、宏观经济和法规变革。
• 全球最低企业税是2023重点，首席财务官需应对合规新要求。
• 关注税务遵从、规划、争议解决和更多的ESG合规要求。

气候与可持续发展

• 碳目标、监管披露要求和气候变化将明显影响FDI。
• CEO们期望CFO在信息披露、投融资、碳核算、供应链风险、气候风险建模方面发挥关键作用。

敏捷性与韧性

• 企业需要机制应对突发事件，强化资金储备。
• 建议设立首席韧性和官（少数计划设立），并重视人才策略与业务连续性。
• 韧性包含在战略规划，风险管理，资金分配，供应链安全，协作等方面。

联系方式

（完整联系方式略）

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