20160921-华泰证券-白酒行业系列报告之二:白酒企业竞争力解析_22页_1mb
报告摘要
白酒行业研究报告总结
核心内容
本报告分析了白酒行业的市场格局、企业竞争优势及未来发展趋势,重点关注了高端、中端和低端酒市场的特点及企业策略。
主要观点
高端酒市场
- 品牌力为核心:高端酒品牌价值与定价高度相关,品牌力强的酒企在市场周期中表现更稳定。
- 渠道管控力弱:高端酒依赖品牌影响力,对渠道的依赖程度较低,主要通过传统经销商、专卖店和团购渠道进行销售。
- 市场集中度高:高端酒市场由一线品牌主导,市场集中度高,进入壁垒高。
- 价格调整趋势:2015年底至2016年,高端酒市场出现新一轮提价趋势,行业进入自我修复期。
中端酒市场
- 竞争加剧,集中度提升:中端酒市场竞争激烈,二线酒企通过渠道创新和品牌力提升占据优势。
- 渠道创新:洋河通过“1+1”营销模式和“4×3”后终端销售模式,实现市场扩张;口子窖采用“盘中盘”模式直控终端;古井贡酒通过“三通工程”实现区域市场突破。
- 品牌与渠道结合:中端酒市场中,品牌力与渠道运营能力结合,形成竞争优势。
低端酒市场
- 市场空档:低端酒市场是竞争空档,名酒企业较少涉足,但部分企业如牛栏山和红星二锅头已形成优势。
- 大商模式:牛栏山采用大商策略,通过大商平台化运作,实现区域市场深耕和全国化拓展。
- 高毛利率:低端酒毛利率较高,部分企业甚至高于一线白酒。
关键信息
行业评级
- 食品饮料:增持(维持)
- 饮料制造Ⅱ:增持(维持)
研究员信息
- 贺琪:执业证书编号 S0570515050002,电话 0755-22660839,邮箱 heqi@htsc.com
- 王楠:执业证书编号 S0570516040004,电话 010-63211166,邮箱 wangnan2@htsc.com
企业竞争优势
| 产品类别 | 竞争优势 | 营销模式 | 代表企业 |
|---|---|---|---|
| 高端 | 品牌力 | 大经销商代理制、品牌驱动产品开发买断 | 贵州茅台、五粮液 |
| 中端 | 品牌+渠道 | 深度分销、“盘中盘”模式 | 洋河股份、古井贡酒、山西汾酒 |
| 低端 | 网络分销 | 大流通提高市场铺货量 | 牛栏山二锅头 |
未来趋势
- 渠道与营销能力决定胜负:未来白酒企业若具备强大的渠道和营销能力,将在竞争中占据优势。
- 多元化渠道建设:随着市场竞争加剧,单一渠道模式已难以满足市场需求,企业需构建多元化的渠道体系。
- 消费升级推动产品结构升级:低端酒向中端酒过渡升级,以满足消费升级的需求。
行业发展趋势
- 高端酒市场持续增长:茅台、五粮液等一线品牌在高端市场占据主导地位,品牌力和价格优势明显。
- 中端酒市场成为竞争焦点:二线酒企通过渠道建设和品牌打造,逐渐在中端市场占据一席之地。
- 低端酒市场潜力巨大:低端酒市场集中度低,名酒企业通过深耕大众市场获得发展先机。
- 个性化与定制化趋势明显:白酒企业推出定制酒、健康饮品等新产品,以满足消费者多样化需求。
- 电商渠道发展迅速:酒企纷纷与电商平台合作,拓展新的销售渠道,如茅台与唯品会、五粮液与京东等。
风险提示
- 白酒销售不达预期
- 政策变动
- 食品安全问题
图表目录
- 图1:2015年白酒品牌企业美誉度指数
- 图2:茅台酒的营业收入(万元)和增速
- 图3:2015年茅台酒和系列酒营业收入占比
- 图4:五粮液的酒类收入和泸州老窖高端酒收入(万元)和增速
- 图5:一线酒收入增速从长期看具有跨周期的优势
- 图6:五粮液渠道模式的变迁
- 图7:传统经销加直销渠道模式
- 图1:染泉公司运作方式
- 图2:贵州茅台、五粮液、行业平均销售费用率(%)
- 图3:2015年高端白酒内部市占率
- 图4:洋河股份2003-2011年营业收入(万元)及增速
- 图5:洋河渠道运营模式图
- 图6:“盘中盘”模式解析图
- 图7:古井贡酒三通工程解析
- 图8:顺鑫农业、五粮液中低价位酒和泸州老窖中低档酒的毛利率
- 图9:顺鑫农业北京地区和外埠地区收入(万元)及增速
- 图10:白酒行业营业收入、净利润(万元)和增速
表格目录
- 表格1:高端酒品牌价值及产品定价
- 表格2:泸州老窖三大销售公司产品线及渠道模式
- 表格3:一线白酒渠道建设变革
- 表格4:一线白酒的中端产品线
- 表格5:洋河股份的全产品线覆盖
- 表格6:一二线白酒企业营销模式
- 表格7:高中低端白酒各有不同的竞争优势和营销模式
- 表格8:2015年底至今白酒涨价信息
- 表格9:白酒企业的个性化新品创新措施
- 表格10:白酒企业打造电商平台
展开完整摘要
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