2022-04-12-AIHR-2022_HR趋势报告_30页_6mb

作为产品的人力资源：人力资源从项目思维转向产品思维，持续创造价值，以更好地服务员工并产生业务影响。

设计协作：在远程和混合工作环境下，设计物理和数字协作工具，帮助团队高效协作并保持创新。

人才市场与人才配置：构建内部人才市场，促进员工内部流动，同时通过人才共享应对劳动力短缺。

职业经历：提供多样化职业体验，如横向移动、纵向晋升、轮岗和回旋镖式发展，帮助员工提升能力并适应快速变化的工作环境。

人力资源拥有业务转型：人力资源需参与组织战略，推动变革，提升学习和创新能力，以应对持续变化的业务挑战。

为多重期货做准备：组织和人力资源需灵活应对多种未来场景，通过场景规划和快速调整，增强组织的适应性和韧性。

永远的技术：技术驱动人力资源运作，强调负责任地使用AI和算法，并提升人力资源人员的数据素养，使技术与业务需求匹配。

从DEI到DEI&B：从单纯强调多样性与包容性转向注重公平与归属感，推动组织文化多样化和心理安全。

从人合分析到数据素养的转变：人力资源人员需提升数据素养，将人员分析结果转化为行动，实现数据驱动的决策。

有影响力的奖励：薪酬和奖励机制基于技能而非经验，设计更具吸引力的员工价值主张，强调灵活工作安排。

技能经济：技能的快速迭代决定了人才的竞争力，组织需精准绘制技能地图，提升员工技能以增强竞争力。

这些趋势突显了人力资源部门在快速变化环境中提升战略价值、技术应用和员工体验的重要性。