2009年-世界发展银行全球_The_Margins_of_Labor_Cost_Adjustment___Survey_Evidence_from_European_Firms_36页_722kb

报告摘要

总结：劳动力成本调整的边缘策略——欧洲企业调查证据

核心内容

本研究探讨了企业在面临负面外部冲击时，除了降低基本工资之外，如何利用其他劳动力成本调整手段来应对。通过一项涵盖12个欧盟国家、共约12,000家企业的独特调查，研究者分析了企业在不同经济环境和制度框架下，采用哪些非工资成本调整策略，以及这些策略的使用频率和影响因素。

主要观点

非工资成本调整的重要性
企业经常使用非工资成本调整策略，而非仅仅依赖基本工资削减。63%的受访企业管理者表示在过去曾使用至少一种非工资调整手段，58%的企业使用了调查中明确列出的六种策略之一。
主要非工资成本调整策略
研究识别了六种常见的非工资成本调整策略：
- 减少或取消奖金支付
- 减少非薪资福利
- 改变工作班次或班次津贴
- 减缓或冻结晋升速度
- 招聘工资水平低于离职员工的工人
- 鼓励提前退休，以低工资新员工替代高工资老员工
策略使用的异质性
不同国家和行业在使用这些策略方面存在显著差异。例如，捷克共和国、爱沙尼亚、立陶宛和波兰的公司更倾向于削减奖金，而法国、意大利和比利时则更多采用招聘低薪员工或鼓励提前退休的策略。
企业特征与策略选择的关系
企业规模、竞争程度、工会参与度等特征显著影响其采用的非工资调整策略。较大的企业具有更大的调整空间，竞争激烈的环境促使企业更频繁地使用这些策略，而工会的存在则与企业更倾向于使用非工资调整手段有关。
非工资调整与工资刚性的替代关系
研究发现，企业在面对名义工资刚性时，更倾向于使用非工资调整手段。这表明工资灵活性与非工资成本调整之间存在一定程度的替代关系，这种替代并不受工会参与的限制。

关键信息

调查范围与方法
调查覆盖了12个欧盟国家，样本包括约12,000家企业，代表约3720万员工。调查由欧盟中央银行协调，使用了统一的问卷，同时结合了各国的具体情况进行适当调整。
策略使用频率
- 在立陶宛，所有企业都使用了至少一种非工资调整策略。
- 法国、意大利和比利时的企业在使用提前退休策略方面表现突出。
- 非市场服务行业使用非工资调整策略的比例最低。
企业规模与竞争环境的影响
- 较大的企业更容易使用多种非工资调整策略。
- 竞争越激烈，企业越倾向于使用这些策略。
工会参与度与策略选择
- 工会参与度较高的企业更可能采用非工资调整手段。
- 集体谈判协议的覆盖率与企业使用非工资调整策略之间存在正相关。
策略组合使用
- 企业经常同时使用多种非工资调整策略，而非单一策略。
- 策略之间的相关性表明某些策略组合更常见，例如减少福利与奖金、招聘低薪员工与鼓励提前退休、以及改变班次安排与减缓晋升速度。