帆软：2024年企业数字化人才实践研究报告-39页_7mb

企业数字化人才实践研究报告摘要

背景与现状

随着数字经济的快速发展，数据生产力成为企业转型升级的核心驱动力。然而，企业数字化转型面临数字人才短缺、组织协作弱、技术与业务脱节等问题。数字人才不足直接影响业务创新和转型效果，亟需构建科学的人才管理体系。

政策支持

国家及各地区密集出台政策，推动数字人才培养与引进。例如《加快数字人才培育支撑数字经济发展行动方案（2024—2026年）》，提出“育、引、留、用”专项行动，并支持低代码平台等工具的应用，加速企业数字化进程。

数字人才定义与框架

数字人才分为三类：

1. 数字化领导人才：具备数字化战略视野与团队管理能力；
2. 数字化应用人才：擅长将数字技术与业务场景结合；
3. 数字化技术人才：专注数据开发、算法等技术能力。

企业构建“规划-培育-善用-保留”框架，涵盖岗位能力盘点、技能认证、跨部门协作等。

企业案例分析

制造业案例：某汽车企业

通过大数据平台建设覆盖全业务场景，形成“业务引领+IT协同”的模式。重点解决数据应用碎片化、分析能力弱等问题，培养复合型人才推动降本增效。

金融企业案例：华夏银行

搭建企业级数据服务共享平台，推行三级数字人才培养机制（新人—赋能官—运营官），覆盖全行业务条线。利用FineBI等工具实现数据驱动决策，显著提升数据应用效率。

关键启示

1. 人才培养：通过“70-20-10”实践模式，结合真实项目与认证体系，快速提升技能；
2. 机制创新：建立跨部门协作团队与知识共享平台，促进技术与业务融合；
3. 政策响应：响应国家战略与市场需求，系统化布局数字人才生态。

总结

企业需将数据人才视为核心资产，通过政策响应、培训创新与生态构建，实现“数字驱动、降本增效”，为数字化转型提供坚实人才支撑。