2024企业数字化人才实践研究报告-帆软赛迪顾问_39页_7mb

企业数字化人才实践研究报告摘要

数字经济与人才需求

报告指出，数字经济已成为经济增长的新引擎，数字化转型进入“深水区”，核心竞争力依赖于数字人才。国家密集出台政策，如《加快数字人才培育支撑数字经济发展行动方案（2024—2026年）》，推动“育、引、留、用”专项行动，填补数字人才缺口约2500万—3000万。

数字化人才定义与框架

• 传统与现代区分：IT人才侧重技术维护，数字化技术人才融合技术与业务。
• 能力矩阵：分为数字化领导人才（战略规划）、数字化应用人才（业务场景融合）和数字化技术人才（技术开发），需掌握数据分析、AI等跨界能力。
• 新质生产力：强调科技创新与数据要素的乘数效应，推动业务创新。

企业数字人才现状与挑战

• 主要问题：人才供给不足、企业观望阶段、部门协作壁垒，导致数字化转型失败。
• 典型案例：制造业企业在数据治理、应用场景不足；银行业面对合规、技术协同挑战。

数字人才建设策略

• 规划阶段：基于数字化转型需求，建立人才标准与队伍规划。
• 培育方法：采用“70-20-10”模型，结合实践项目、社交学习和结构化培训。
• 善用机制：建立跨部门协作团队，推广种子人才孵化，加速业务场景实践落地。
• 保留机制：通过认证体系、薪酬激励双通道职业发展、知识共享平台留住人才。

案例分析（制造业与金融）

• 汽车制造企业：通过大赛与实践提升全员数据分析能力，推动生产效率提升163JPH。
• 华夏银行：构建企业级数据平台，培训超1700名业务人员，落地“数赢”大赛机制，提升数据应用水平。

结论

• 政策驱动：需与国家战略（如新质生产力、数据要素市场）对接。
• 企业实践：数据意识弱、跨部门协作差等问题需通过人才培养与生态建设解决。
• 未来方向：构建可持续的数字人才生态系统，推动企业数字化转型深化与业务创新融合。