2024-08-31-帆软-2024年企业数字化人才实践研究报告_39页_7mb

数字人才是企业数字化转型核心驱动

在数字经济时代，数据成为新型生产要素，企业数字化人才建设关系到转型成败。报告提出“规划人才-培育人才-善用人才-保留人才”框架，构建数字化人才能力三角模型。

数字人才定义涵盖领导型、应用型和技术型三类，要求具备数字化思维和跨界能力。企业实践显示，建立跨部门协作机制、共享知识平台和种子人才孵化模式能有效提升数字人才价值。

通过建立科学评价体系、双通道职业发展和差异化激励机制，有助于提升数字人才留存率。制造业、金融行业案例表明，数字化人才培养需结合业务场景，由点到面逐步推进，让数据真正赋能业务。#数字化#人才#力#本报告由帆软软件有限公司与赛迪顾问股份有限公司联合发布