新零售深度报告_三个层面看阿里腾讯新零售对局_20页_1mb

新零售行业分析总结

核心内容概述

本文围绕阿里与腾讯在新零售领域的布局与竞争展开，从宏观、中观、微观三个层面深入分析了两大互联网巨头在零售行业的战略差异、现有布局及未来发展方向。同时，文章提出了对2018年新零售格局的预测，强调了新零售对零售行业的深远影响，以及互联网巨头在其中的重要引领作用。

主要观点与关键信息

宏观层面：阿里与腾讯的生态布局差异

• 阿里：以电商为核心，强调中心化战略，构建以自身为平台核心的生态圈，通过整合线上线下资源，推动零售业的全面改造。
• 腾讯：以社交和娱乐为核心，采用去中心化策略，通过技术与流量赋能合作伙伴，形成弱连接弱边界的生态体系。
• 竞争领域：双方在支付、物流、文娱、外卖、B2B等多个领域展开竞争，均布局广泛，但侧重点不同。
• 收入结构：阿里电商占比高达85%，腾讯以社交为核心，收入来源更趋多元化。

中观层面：零售行业格局变化与竞争趋势

• 阿里双线布局：通过自有项目（如盒马、银泰）探索新零售方法论，同时通过入股（如高鑫零售、三江购物）进行零售资源积累。
• 腾讯新零售布局：入股永辉超市，逐步走向前台，形成“智慧零售”解决方案，与阿里形成对垒之势。
• 零售企业站队：超市行业更受互联网巨头青睐，百货行业则因国资背景、品类结构等因素，改造步伐相对缓慢。
• 未来趋势：零售企业将加速站队，合纵连横格局进一步深化，互联网巨头将通过资本和技术推动行业效率提升与数据化变革。

微观层面：盒马鲜生与超级物种的布局差异

• 盒马鲜生：
  • 定位社区人群的“餐桌经济”，主打3km范围内的生鲜与餐饮结合。
  • 门店多位于居民区，而非核心商圈。
  • 以APP为核心，推动线上线下一体化，注重方法论探索而非盈利。
  • 未来将更多采用联营模式，拓展增量市场。
• 超级物种：
  • 定位商圈人群，以餐饮为主，生鲜为辅。
  • 门店多位于核心商圈，未来将向社区方向发展。
  • 以内部孵化为主，注重提升盈利能力，计划通过扩展门店数量实现规模效应。
  • 作为腾讯“智慧零售”试验田，侧重技术赋能与数据应用。

投资建议

• 看好企业：在新零售背景下，重点关注超市行业中的永辉超市、家家悦、中百集团、步步高；百货行业中的天虹股份、王府井、重庆百货、鄂武商。
• 趋势判断：阿里与腾讯在新零售领域的竞争将日益激烈，未来更多零售企业将选择站队以获得资本与技术支持。

图表与数据目录

• 图1：本文思维导图
• 图2：阿里巴巴发展历程
• 图3：腾讯公司发展历程
• 图4：阿里巴巴收入结构图（2016年）
• 图5：腾讯公司收入结构图（2016年）
• 图6：两大巨头生态链布局
• 图7：中国网络零售平台市场份额图（2016）
• 图8：腾讯公司收入结构图（2016年）
• 图9：中国扫码支付市场交易规模（亿元）
• 图10：互联网外卖配送品牌市场份额（3Q2017）
• 图11：新零售图谱（截至2017年12月16日）
• 图12：各大零售新物种特征梳理
• 图13：互联网巨头和A股收入前十零售企业经营性净现金流（亿元，去年年报）
• 图14：A股主要百货、超市领域国企、民企数量
• 图15：阿里内部的新零售改造方法论试验田
• 图16：阿里体系和腾讯体系示意图
• 图17：盒马鲜生与超级物种分布图（以上海为例，包括在建）
• 图18：盒马APP主界面
• 图19：永辉生活微信小程序主界面
• 图20：超级物种八大基础工坊SKU情况
• 图21：盒马鲜生门店数量

结论

阿里与腾讯在新零售领域的布局差异明显，阿里强调中心化与方法论输出，腾讯侧重去中心化与技术赋能。新零售将推动行业数据化与效率提升，零售企业站队趋势将进一步加剧，未来零售格局将由互联网巨头主导。盒马鲜生与超级物种作为两大集团的代表，各自承担不同的战略角色，未来在新零售领域的表现将取决于其模式的成熟度与市场适应性。