2014-10-30-德勤-中国企业如何通过有效的海外资产管控提升并购价值_14页_1mb

中国企业通过有效的海外资产管控可显著提升海外并购价值。随着企业海外并购活动增加，多数集中在西欧、北美、亚洲、非洲及南美地区，行业重点为能源、资源和制造业。

管控面临的挑战包括：

• 政治风险高，尤其在非洲等地区
• 外国政府限制
• 财务、税务、法律差异
• 语言文化差异受限沟通
• 地域差距导致执行不畅和人才不足

德勤建议构建多维度管控架构，六个维度为：

1. 管控模式：财务、战略、运营型
2. 职责定位：总部和海外公司职责分工
3. 组织结构：根据三级架构设置汇报关系、岗位
4. 核心流程：投资、资产管理、绩效管理等六大流程
5. 绩效管理：德勤企业价值图，KPI分解
6. 全面风险管理：PEST模型，风险识别防范

建议建立包括战略中心、投资支持中心的角色架构，形成“战略+运营”的管控模式，如某大型建筑业集团通过这种架构成功管控并购风险。

此外，企业应通过整合组织架构与信息系统管控流程，提升管控效率。整体而言，只有合理配置管控体系，才能最大化海外资产并购价值。