20250929-杭州邻汇网络科技-2025购物中心多经简报_23页_7mb

2025年购物中心多经发展简报总结

2024年购物中心行业在修复与分化中稳步复苏，核心商圈及流量运营能力强的项目率先恢复，而其他项目则通过差异化运营、场景创新和效率管理探索增长路径。邻汇吧作为商业空间流量运营服务头部平台，持续发布《购物中心多经报告》，为行业提供全周期指导，推动多经经营实现“双端共振式”增长。

多经业务分工
市场部（36.84%）和运营部（35.53%）为主要责任部门，跨部门协作占11.84%，少数项目由招商部（10.53%）或独立多经部门（5.26%）负责。市场部侧重活动策划与客流转化，通过快闪店、IP展、节庆主题等吸引顾客，优化停留时长和销售氛围；运营部关注场地资源调度及执行效率，强调高周转与精细化管理。招商部因短期品牌合作与长期租户的差异性尚未完全整合，跨部门协作成为成熟分工模式。

租金收入与多经收入分布
购物中心总租金收入与城市能级、商圈成熟度及运营能力紧密相关。一线城市及新一线城市核心项目租金较高，可达2亿-5亿元；三四线城市项目租金较低，但部分优质项目可突破常规水平。2024年全国购物中心平均多经收入达747.6万元，较2023年增长15.9%，行业呈现“温和增长+结构分化”趋势。多经收入分布呈现“长尾+头部”格局，腰部项目占比最高（约37%），头部项目多经收入占比显著。

增长策略与运营趋势
多经收入增长主要依赖增量机会、政策驱动（如消费券、以旧换新）、新场景与IP焕新，以及数字化精细运营。行业分化加剧，“强者恒强”格局形成，综合竞争力弱的项目面临更大压力。购物中心需通过灵活定价、提高运营韧性、优化服务体验等方式提升多经价值。

多经活动特点
多经活动以外部品牌合作为主，超71%的项目引入外部品牌，合作品牌数量集中在50-100个之间，部分项目超100个。活动形式多样，包括快闪店、IP联名、主题展览等，注重沉浸式体验与互动科技，推动客流转化和品牌曝光。

重点品类分析

1. 汽车品类：新能源汽车渗透率提升至47.6%，车企转向商场展厅模式，多经展厅成为用户体验和品牌塑造核心场景。
2. 快消/餐饮品牌：通过快闪店测试新品，结合线上线下联动提升品牌声量。
3. 服饰/运动品牌：以灵活渠道触达目标客群，弱化传统门店模式。
4. IP/内容类：利用IP生命周期和粉丝互动，打造主题化快闪店及限定周边发售，延长停留时间并促进二次消费。
5. 科技/功效类：通过体验区和科技互动装置强化产品信任感，实现会员拉新。
6. 房产金融/生活服务类：依托线下场景进行本地化推广，结合讲座、市集等活动吸引潜在客户。

慢闪店与新品牌动态
慢闪店因低成本、灵活性成为多经收入增长引擎，具备限时性与主题性，为商场注入新鲜感。2024年新引进品牌包括新能源汽车、连锁零售、网红IP及跨界新锐品牌，通过快闪模式试水市场。

未来趋势与合作期待
购物中心期待合作的多经品类涵盖收入驱动型（如汽车、房展）、流量驱动型（如IP潮玩）、调性驱动型（如高奢、艺术展）及跨界延伸型（如银行、家居）。行业需通过多元策略提升场景价值，平衡成本与回报，推动多经业务从“流量获取”向“价值转化”升级。整体来看，多经业务正向精细化、场景化、内容化方向演进，成为购物中心提升坪效与盈利的关键抓手。