2013-易观_中国智能电视产业的遭遇战_16页_1mb

中国智能电视产业的遭遇战总结

核心内容

中国智能电视产业自2007年提出概念以来，经历了快速发展，尤其在2013年智能电视销量占比已超50%。随着市场渗透率的提升，传统彩电厂商与互联网企业之间的竞争日益激烈，智能电视逐渐从一个噱头演变为家庭互联网的重要入口。

主要观点

• 智能电视是家庭互联网的入口：智能电视不再只是显示设备，而是承载内容与服务的平台，重新定义了电视的价值。
• 产业链变革：传统电视产业链以硬件为主导，而智能电视则转向内容驱动，增值服务成为主要盈利模式。
• 市场竞争激烈：不同背景的公司纷纷进入市场，试图找到适合自己的商业模式，如乐视、小米、创维与阿里、TCL与爱奇艺等。

关键信息

显示技术发展与市场演变

互联网企业与传统厂商的博弈

小米

• 布局：凭借手机粉丝模式，推出智能电视产品，锁定47英寸2999元市场。
• 盈利策略：通过价格优势进入市场，利用粉丝效应和内容服务获取利润。
• 优势：资金链自给、终端优势、粉丝模式验证。

乐视

• 内容优势：拥有视频版权、云平台和制造能力。
• 产品验证：已推出X60、S40等产品。
• 商业模式：通过内容服务盈利，与传统厂商对立。

创维 & 阿里

• 合作模式：内容提供商与品牌厂商合作，避免直接对立。
• 渠道优势：利用品牌厂商的渠道资源快速覆盖市场。
• 产品卡位：创维卡位42/55英寸，阿里卡位48英寸。

TCL & 爱奇艺

• 内容驱动：通过内容获取利润分成。
• 品牌与渠道：TCL利用终端覆盖能力，爱奇艺通过品牌影响力。
• 产品策略：双品牌运作，低价卡位市场。

传统厂商的应对

• 联想：依靠手机与PC的绝对优势，布局智能电视。
• 海尔：利用品牌与渠道资源，推行C2B定制策略。
• 其他厂商：如海信、康佳、长虹等，尚未与互联网公司达成战略合作，仍依赖自身资源发展。

互联网公司的布局

• 同洲：推出电视盒子，承载内容资源。
• 乐视：推出S50智能电视，布局内容与硬件。
• PPStream：通过PPBOX盒子产品，形成内容体系。
• 百度：推出百度电视棒，整合搜索与内容。
• 快播：推出小方盒子，专注视频内容。
• 谷歌：推出谷歌电视棒，布局家庭互联网。

未来挑战

• 差异化不足：目前智能电视更像是内容整合平台，缺乏基于用户需求的价值增益。
• 交互形式创新：如何在用户使用体验上与其它终端产品形成差异，是未来发展的关键。
• 盈利模式探索：内容服务、增值服务等成为重要盈利方式，但尚未形成成熟体系。

结语

智能电视作为家庭互联网的重要入口，正在经历从硬件驱动到内容驱动的转变。尽管市场渗透率快速提升，但真正实现价值增益和差异化仍需时间。未来，如何在内容、交互、盈利模式上进行创新，将是智能电视产业发展的核心命题。

数据来源

• 易观智库提供市场分析数据与工具，包括：
  • eBI中国互联网商情系统
  • eCDC中国数字消费者行为监测系统
  • eOSS中国网购商品行情系统
  • eAM中国互联网应用监测系统