【普华永道】2024年第27期全球CEO调研-亚太地区报告-加速转型，引领发展_24页_3mb

普华永道第27期全球CEO调研 - 亚太地区报告总结

核心内容

普华永道第27期全球CEO调研聚焦亚太地区企业面临的转型挑战与机遇。报告指出，亚太地区共有1,774名CEO参与调研，他们普遍对未来的不确定性感到担忧，但同时也认识到必须加快业务转型以确保企业的长期生存。

主要观点

1. 转型的紧迫性

• 生存性变革迫在眉睫：63%的亚太地区CEO认为，如果沿用当前商业模式，其企业在未来十年内将难以存续，这一比例比去年增长了10%，也高于全球CEO的平均水平（45%）。
• 美国和中国仍是关键市场：亚太地区CEO仍认为美国和中国对其增长前景至关重要，投资这两个市场的比例分别增加了10%和3%。
• 转型进展不足：尽管97%的亚太地区CEO在过去五年中采取了转型举措，但仅75%采取了具有重大影响的行动，且大多数企业仅重新分配了20%或更少的资源。

2. 经济与地缘政治挑战

• 经济前景分歧：45%的亚太地区CEO预计2024年全球经济将下滑，40%预计将改善，显示出对经济前景的悲观与乐观并存。
• 增长引擎仍具潜力：尽管面临挑战，亚太地区仍是全球经济增长的重要引擎，预计贡献2024年全球GDP增长的60%。
• 区域差异显著：菲律宾、台湾地区和新西兰的CEO对全球经济增长最为乐观，而澳大利亚、韩国和印度的CEO则较为悲观。

3. 主要威胁

• 短期威胁有所缓解：CEO们认为通胀、宏观经济波动和地缘政治冲突的风险有所降低，但对网络安全和健康风险的担忧仍在上升。
• 气候风险排在第六位：虽然气候问题被广泛认为是长期挑战，但其在主要威胁中排位第六，说明CEO们更关注短期经济威胁。
• 行业层面的挑战：农业食品行业的排放占东南亚总排放的50%，推动脱碳和创新是该行业的重要任务。

4. 生成式人工智能（GenAI）的影响

• GenAI被视为重要机遇：超过三分之二的亚太地区CEO预计GenAI将在未来三年内对其公司、员工和市场产生重大影响。
• 技能需求增加：76%的CEO认为员工需要掌握新技能以应对GenAI的发展，而41%的CEO表示尚未采用GenAI。
• GenAI对就业的影响：26%的CEO预计GenAI将导致员工数量减少，但也有机会创造新的岗位。

5. 重塑的关键行动

• 将重塑列为优先事项：CEO应制定清晰的转型路线图，并配置资源以支持关键领域。
• 主动识别和管理风险：通过整合数据和分析能力，识别AI、供应链及员工情绪等关键风险。
• 通过伙伴关系拓展气候任务：加强与行业伙伴和资金方的合作，推动气候适应、公正转型和基于自然的解决方案。
• 将合乎道德的GenAI与业务战略结合：在治理、产品上市速度和能力之间取得平衡，确保技术应用符合企业责任。

关键信息

• 转型指数得分：资源重新分配比例与重塑程度正相关，但大多数企业仅分配了20%或更少的资源。
• GenAI使用率：澳大利亚的GenAI使用率最高（63%），日本（50%）、印度和新西兰（均为39%）紧随其后。
• 员工技能与GenAI：虽然部分岗位可能被取代，但掌握GenAI技能的员工将更具竞争力。
• 气候行动进展：脱碳取得初步进展，但气候适应、公正转型和基于自然的解决方案仍被忽视。
• 调研范围：调研覆盖亚太地区16个国家，涉及企业总收入、所有制、员工人数等数据。

调研背景与参与情况

• 调研时间：2023年10月至11月。
• 参与企业：1,774名CEO参与，占全球4,702名CEO的38%。
• 性别分布：女性占12%，男性占87%，2%不愿透露。
• 企业规模：企业收入主要集中在不到1亿美元（31%）、1亿美元至10亿美元（42%）的范围。
• 所有制结构：69%为私有企业，31%为上市企业。

结论

亚太地区CEO认识到转型的必要性，但面临资源配置不足、技能短缺、监管复杂等多重障碍。尽管短期威胁有所缓解，但长期风险如气候变化和GenAI的广泛应用仍需深入应对。企业应将重塑列为优先事项，加强科技应用，构建伙伴关系，提升员工技能，并将可持续发展纳入战略核心，以实现长期增长和韧性。