云行万里：全速上云，创新驱动业务腾飞_24页_1mb

云行万里：企业上云战略与价值实现

核心内容

在充满不确定性的时代，上云已成为企业提升运营灵活性、敏捷性和创新潜力的关键手段。尽管大多数企业已采用云技术，但多数仅停留在局部试点阶段，未能实现全面迁移，导致云计划未能达到预期成果。因此，企业需要以系统化战略推进云迁移，最大化云技术的业务价值。

主要观点

• 上云已成为必然：企业必须将云技术视为推动业务发展的关键工具，而非可有可无的选择。
• 五大要素实现价值最大化：规模化迁移、与大厂合作、进化和提速、运行和优化、创新和增长是企业成功上云的必备要素。
• 云迁移需战略引导：企业应建立清晰的云战略，涵盖技术、运营和财务等多维度，确保迁移过程的价值实现。
• 云卓越中心（COE）的重要性：COE有助于统一业务与IT的目标，管理多云架构，提升云成熟度和创新能力。
• 人才是关键：云端运营需要具备新技能的团队，而与第三方合作是获取这些人才的有效方式。
• 云技术推动创新与增长：通过快速试点、数据驱动分析、人工智能和量子计算等技术，企业能够加速创新并拓展商业模式。

关键信息

1. 规模化迁移

• 企业需根据业务需求，选择合适的基础设施数量，实现快速、安全地迁移工作负载至云端。
• 优先迁移易于实现的目标，有助于降低复杂性并为后续迁移储备资金。
• 数据迁移同样重要，直接影响系统延迟和整体性能。

2. 与大厂合作

• 企业应选择主要的超大型云服务商（如微软Azure、AWS、阿里云、谷歌云）并结合行业需求与二级服务商合作。
• 云服务商提供全球规模、专业知识、云服务及行业解决方案，有助于企业实现可持续发展。
• 云卓越中心（COE）可帮助企业跟踪云服务创新，优化云投资回报。

3. 进化和提速

• 云原生企业需对应用架构、数据流及IT流程进行现代化改造。
• 采用DevOps、DevSecOps和FinOps等新运营模式，以提升敏捷性和效率。
• 现有系统改造可能复杂，需前期架构规划，以确保云技术的有效利用。

4. 运行和优化

• 云端运营需持续监控和优化容量、成本与性能。
• 企业应寻找具备云端管理能力的人才，或与第三方合作以降低管理复杂性。
• 优化云运营可显著降低成本，例如某全球自然资源公司通过优化每月节省100万美元。

5. 创新和增长

• 云技术是创新和增长的催化剂，能够支持快速试点、原型测试和实时决策。
• 利用云平台的数据分析和AI能力，企业可提升数据质量、优化能耗、加速供应链管理。
• 云生态系统的合作（如AWS Braket、Azure Quantum）降低了高成本技术的试错门槛。

成功案例

• 某全球制药公司：迁移至云端后，临床试验模拟效率提升98%。
• 某澳大利亚银行：新功能部署时间从数月缩短至30分钟。
• 意大利国家电力公司（ENEL）：自2015年起，通过云迁移节省大量成本，实现业务转型，支持3.7万员工远程办公。

结论

企业必须以战略眼光看待上云，将其视为业务发展的必经之路。通过规模化迁移、与大厂合作、IT架构进化、运营优化和创新应用，企业能够最大化云技术的价值，提升业务韧性与竞争力。埃森哲强调，唯有全面上云，企业才能在未来不确定的环境中保持灵活性与增长潜力。

资料来源

1. Everest集团研究报告《通过多重云实现业务转型》
2. 埃森哲商业研究院，451 Research，《云、主机和托管服务，以及工作负载与关键项目》，2019年第一季度。
3. 埃森哲商业研究院，《透视云成果：期待与现实》，2019年。
4. 埃森哲《空前动荡时期的系统韧性》
5. 埃森哲商业研究院，《透视云成果：期待与现实》，2019年。