【施耐德电气_清华大学】与商业价值共赢-碳中和及可持续发展高管洞察2024_56页_19mb

与商业价值共赢：碳中和及可持续发展高管洞察 2024

核心内容

本报告由施耐德电气商业价值研究院与清华大学全球共同发展研究院联合发布，旨在探讨碳中和对企业可持续发展和商业价值的影响，以及企业在应对全球绿色趋势时的策略与路径选择。

主要观点

• 碳中和不仅是环境责任，更是企业长期竞争力的体现。
• 企业需要在战略层面重视碳中和，结合自身业务发展和外部环境变化，制定系统性的减碳路径。
• 技术与数字化转型是实现碳中和的核心驱动力，能够提升能源使用效率和降低碳排放。
• 企业需应对来自政策、市场、供应链及资本市场的多重压力，建立完善的碳排放管理体系和可持续发展策略。
• 碳中和行动需要企业从自身碳排放基线出发，结合行业趋势和企业目标，实现资源的高效利用与环境足迹的减少。

关键信息

1. 政策与市场趋势

• 海外绿色贸易壁垒：如欧盟CBAM、美国CCA、G7气候俱乐部、英国CBAM等，对企业出口和供应链管理提出更高要求。
• 国内政策：中国碳市场尚处于发展初期，碳排放权交易市场已启动，但活跃度和制度完善度仍有提升空间。
• 供应链影响：供应链碳排放占企业整体碳排放近70%，企业需与上下游合作，共同推进碳中和。
• 资本市场：ESG披露标准不断提高，企业需关注碳排数据的透明度和合规性，以吸引投资者。

2. 企业碳中和现状与挑战

• 行动普及度：近九成企业已采取行动，但仅12%达到成熟期，大多数企业仍处于起步或发展期。
• 投资回报周期：约35%的企业在短期内（2年以内）可获得回报，40%预期在5年内获得回报。
• 战略制定与路径选择：企业面临两大主要挑战：战略制定和路径选择，其中管理制度的建立是关键难点。

3. 企业碳中和战略制定

• 碳排放基线厘清：企业需通过碳盘查明确自身碳排放情况，建立碳排放数据库。
• 碳中和目标设定：需结合国家政策、行业趋势和客户要求，制定切实可行的减碳目标。
• 碳达峰情景分析：企业应采用自下而上的模型，评估不同情景下的减排潜力与成本。

4. 企业碳中和实施路径

• 能效优化：通过节能技术、运行控制、能源回收和数字化管理提升能源使用效率。
• 工艺优化：引入精益管理、设备升级和原料优化，实现生产过程的绿色低碳。
• 循环经济：通过生态设计、废弃物再利用、产品回收和末端处置，实现资源的高效利用。
• 可再生能源替代：采用光伏、风能等可再生能源，结合储能系统，构建分布式能源系统。

企业应重视碳中和的四类

1. 出口型企业：需应对海外绿色贸易壁垒，提升产品环保性以保持竞争力。
2. 高控排企业：需降低排放成本，提升企业形象并符合法规要求。
3. 供应链倒逼型企业：需满足客户减碳要求，保持供应链稳定与可持续。
4. 上市企业：需满足ESG披露标准，吸引投资者并降低资本成本。

企业碳中和实施建议

• 战略规划：明确目标，制定路线图，并结合外部环境进行系统性规划。
• 路径实施：选择适合自身情况的减碳方式，如能效优化、工艺改进、循环经济和可再生能源替代。
• 绩效管理：建立绩效跟踪机制，持续优化碳中和策略，并确保其与业务发展相匹配。

企业碳中和实践案例

• 某快消品企业工厂：通过施耐德电气的一站式服务，实现节能降耗和绿色合规。
• 某大型水泥集团：通过APC控制器和优化系统，实现电耗降低和质量提升。
• 施耐德电气循环经济项目：在生态设计、卓越运营、产品服务和末端处置方面取得显著碳减排和经济效益。

总结

本报告强调了碳中和对企业的战略意义，指出企业在面对全球绿色趋势时，需通过技术、管理、供应链和资本市场的多维度协同，实现低碳转型和可持续发展。同时，报告提出了六种企业碳中和的最优路径选择，为企业在实际操作中提供了指导和参考。