与商业价值共赢-2024年碳中和及可持续发展高管洞察报告_56页_2mb

碳中和及可持续发展高管洞察2024

核心观点

碳中和不仅是企业社会责任，更是影响未来竞争力的战略问题。通过低碳转型，企业可实现短期与长期的经济回报，并在数字化、技术创新和商业模式创新中占据先发优势。

碳排放趋势与量化方法

企业需通过碳盘查构建自身碳排放数据库，并识别减排机会。然而，能源采购凭证缺失、数据不一致、统计口径差异等问题普遍存在。
数据实施流程包括数据采集、计算排放量、编制报告和核证等步骤。
应建立动态追踪的组织体系，涉及培训启动、日常资料汇总、年度数据汇总等环节。

双碳战略规划

外部压力识别

各类企业面临的外部压力不同：

• 出口型企业受欧盟碳关税(CBAM)、美国CCA法案影响
• 高控排企业面临环境监管、碳税、碳排放权交易成本增加
• 供应链倒逼型企业需满足客户低碳要求
• 上市企业需遵守ESG披露标准及投资者ESG关切

碳中和目标制定路径

企业双碳目标制定路径分为三种：

1. 应对国家政策
2. 应对公司集团减碳要求
3. 应客户减碳压力

双碳实施路径

管理维度

能效优化

• 领域：节能技术和产品、运行优化控制、能源回收利用、科学管理
• 适用场景：制造业、数据中心、工商业园区、建筑等领域

工艺优化

• 引入精益管理、设备升级改造、原料使用优化
• 实例：水泥、化工等领域应用APC（先进过程控制）减少能源消耗

循环经济

• 生产可再生包材、减少生产过程废弃物，构建完整的生命循环周期
• 案例：施耐德电气中国区的废弃物再利用项目

能源维度

新能源替代

• 建设光伏+储能系统，实现多能互补
• 定制绿色微电网方案

绿电交易与绿证

• 绿电交易是降低能耗成本和满足外部认证需求的有效手段
• 绿电绿证交易可降低企业短期环保压力

四大类企业碳中和机会

1. 出口型企业：关注国际碳贸易壁垒，如CBAM机制应对
2. 高控排企业：减碳为降低成本、提升企业形象最优方案
3. 供应链倒逼型企业：通过为客户赋能，提升整体碳竞争力
4. 上市企业：强化ESG战略，满足披露与投资者要求

结语：立即行动，长效规划

企业应在战略制定、路径选择及执行层面提升执行力，把握碳中和机遇。建议:

• 立即梳理碳排现状，明确目标，制定复盘机制
• 及时规划低碳行动表单，推动各部门协同
• 利用数字化技术建立碳管理中台，提升透明性和系统能力