碳中和及可持续发展高管洞察-施耐德电气-2021-36页_2mb

SUSTAINABLE：碳中和及可持续发展高管洞察总结

核心内容概述

本报告由施耐德电气商业价值研究院与《经济观察报》联合发布，聚焦于中国企业在实现碳中和及可持续发展过程中的挑战与机遇。报告基于对超过100位行业领军企业高管的调研，分析了企业实现碳中和目标的关键因素，并探讨了如何通过内部能力建设与外部合作推动低碳转型。

主要观点

1. 双碳目标的战略意义

• 彰显大国责任：中国提出双碳目标（碳达峰、碳中和），体现了在国际气候治理中的大国担当。
• 掌握外贸主动权：面对国际碳标签政策和低碳壁垒，企业需积极应对以保持外贸竞争力。
• 稳定经济增长：低碳转型有助于避免资源类产业过热和产能过剩，为经济持续增长提供保障。

2. 低碳转型的四大关键因素

• 理念先行：企业需将低碳理念融入顶层战略，推动组织文化变革与人才培养。
• 技术助力：数字化和能源技术的引入是实现碳中和的重要手段，需持续投入研发与技术升级。
• 融合主业：低碳战略应与企业核心业务深度融合，从研发、生产、包装、运输到回收，实现端到端绿色供应链。
• 伙伴赋能：通过战略合作、绿色供应链管理与外部资源协同，提升整体低碳能力。

关键信息

企业低碳转型现状

• 碳中和时间表：近40%受访企业已制定明确的碳中和时间表和减排计划，预计三年内将升至80%。
• 低碳竞争力：近90%受访企业希望在碳中和方面获得竞争优势，而非仅仅满足行业平均水平。
• 数字化驱动：近94%企业准备或正在建立数字化驱动的碳治理体系，数字化成为碳中和的重要支撑。

企业对低碳路径的认知

• 低碳与节能减排的区别：碳中和目标比节能减排更广泛，涵盖更多经济与社会领域。
• 碳中和与行业特点：不同行业面临不同的低碳挑战，如建筑行业需关注低碳建造和低碳运营。
• 碳中和与经济效益：企业需在减碳与经济效益之间找到平衡，关注长期投资回报与市场竞争力。

行业低碳转型案例

• 电力行业：推动新能源发展，构建现代化电网，加快可再生能源消纳和跨区输送能力。
• 化工建材行业：通过技术创新和能源效率提升，实现低碳发展。
• 离散工业：借助数字化工具实现能耗追踪与优化，提升整体能效。
• 地产/基建：通过绿色建筑设计和高效运营，降低建筑碳排放。
• 数据中心：利用边缘计算和自动化技术，提升能源使用效率和碳排放控制能力。
• 轨道交通：加快电气化和智能化发展，实现交通行业脱碳。
• 绿色供应链：通过核心企业带动，推动整个供应链的低碳转型。

企业对政策与技术的期待

政策支持

• 政策落地：企业期待更清晰的政策指引、支持与监管，特别是行业和区域碳达峰/碳中和时间表、配额管理、碳市场机制等。
• 金融政策：希望获得绿色金融支持，如低息贷款、碳抵消机制、碳税等。
• 碳核查与认证：关注碳核查、碳审计等政策的实施细节，以确保碳数据的准确性和可追溯性。

技术应用

• 前沿技术：企业关注氢能、储能、CCUS、原材料替代、工艺改进等技术的应用。
• 数字化工具：如PME电能管理系统、EcoStruxure框架、AI与机器学习等，助力碳管理与运营优化。

企业对低碳转型的投入与产出

• 投入分级：企业低碳投资分为亿元级、千万级和百万级，需根据自身情况科学评估。
• 产出认知：企业应全面认知低碳投入带来的产出，包括成本节约、品牌提升、市场竞争力增强等。

低碳转型的挑战与建议

挑战

• 内部挑战：企业需在组织文化、人才储备、技术应用、管理流程等方面进行系统性改革。
• 外部挑战：政策不确定性、技术成本、产业链上下游协调难度等。

建议

• 理念先行：将低碳作为核心战略，建立减碳文化与组织架构。
• 技术赋能：合理引入数字化和能源技术，提升运营效率和碳排放控制能力。
• 融合主业：将低碳理念融入各业务环节，实现绿色供应链建设。
• 伙伴赋能：加强与政策制定者、技术供应商、合作伙伴的协同，实现资源互补与共同进步。

结语

企业实现碳中和目标不仅是响应国家政策的需要，更是提升竞争力、推动高质量发展的关键。施耐德电气商业价值研究院建议企业关注四大关键成功因素：理念先行、融合主业、技术助力和伙伴赋能，以系统化思维推进低碳转型，为实现“3060”目标奠定坚实基础。

关键数据汇总

案例参考

• 太古地产：通过数字化能源管理系统，实现全企业能效优化与碳排放控制。
• 佛吉亚盐城工厂：借助施耐德电气的数字化方案，实现减碳目标并树立行业标杆。

作者与团队信息

• 吕志勇：绿色能源管理研究专家
• 夏学英：可持续发展研究专家
• 张帆：绿色能源管理研究专家
• 杨霞：绿色能源管理研究员
• 管理委员会成员：刘鹤楠、徐丹、刘仁慧、孟庭旭

版权声明

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