CNNIC发布《2014-2015年中国手机游戏用户调研报告》_46页-2mb

2014-2015年中国手机游戏用户调研报告总结

核心内容

本报告由中国互联网络信息中心（CNNIC）发布，旨在分析2014-2015年中国手机游戏用户的结构、使用习惯及行业发展趋势，为移动游戏行业提供参考依据。

主要观点

用户规模与属性

• 截至2015年6月，我国使用手机上网玩游戏的用户规模达到2.67亿，占整体手机网民的45%。
• 用户规模稳定增长，但新用户占比有所下降，使用移动游戏时间在三年以上的用户占比提升至53.2%。
• 男性用户仍为主力，占比62.7%，女性用户占比37.3%。
• 用户年龄结构以20-29岁为主，占比63.2%，而19岁以下用户占比下降。
• 高中/中专/技校学历用户占比最高，达30.2%，本科及以上学历用户占比为30%。
• 用户收入提升明显，月均收入在2001-3000元的用户占比增加6.3个百分点，而月均收入在1000元以下的用户占比下降8.6个百分点。
• 城镇用户占比79.9%，农村用户占比20.1%，城乡结构差异逐步缩小。

用户设备与网络环境

• 58.6%的用户仅使用手机玩游戏，41.4%的用户同时使用手机和平板电脑。
• 安卓系统用户占比48.1%，iOS系统用户占比23.3%，两者同时使用用户占比27.3%。
• 87.3%的用户偏好在Wi-Fi环境下玩游戏，3G/4G用户占比分别为33.6%和35.7%，2G用户仅占16.8%。
• 4.7英寸以上屏幕手机用户占比47.5%，4-4.7英寸屏幕用户占比27.1%，不足4英寸屏幕用户占比25.3%。
• 39.3%的用户听说过为手机游戏设计的外接手柄，37.1%的用户表示愿意使用外接设备增强游戏体验。

用户游戏行为

• 用户游戏频率下降，但日均游戏时长上升，从“高频低时长”向“低频高时长”过渡。
• 70%以上的用户在休息时间、周末或假期、睡前使用移动设备玩游戏。
• 44.9%的用户持续玩一款游戏超过3个月，41%的用户会为最常玩的游戏投入一年以上时间。
• 休闲类游戏（如棋牌、跑酷、消除）仍为主流，占比超60%；重度游戏（如动作格斗、枪战射击、角色扮演）占比超25%。
• 46.6%的用户曾为移动游戏付费，相比2014年的28%有明显提升。主要付费方式为支付宝（54.7%）和网上银行（42.6%）。
• 付费目的主要集中在购买游戏角色、道具、装备（78.6%），其次是购买体力（44.2%）和激活关卡/地图（超40%）。
• 未付费原因包括认为免费游戏足够（多数用户）、担心安全问题（32.7%）、认为付费流程繁琐（24.2%）。
• 用户流失因素中，内容同质化（54.4%）和付费限制（50.2%）是主要原因。

用户渠道选择

• 线下朋友推荐和现实生活中看到他人玩是用户获取游戏信息的主要方式。
• 游戏下载决定因素包括朋友推荐（62.4%）、游戏类型偏好、排行榜位置、用户评论、游戏介绍与截图。
• 用户主要通过AppStore或其他应用商店下载游戏（75.7%），其次通过手机QQ或微信游戏中心（46.4%）。
• 腾讯、百度、360等应用商店用户使用率较高，分别达到55.9%、32.6%和28.6%。
• 用户选择应用商店主要基于使用习惯（33.1%）、注册账号方便、游戏丰富多样等因素。

移动游戏对其他娱乐方式的影响

• 55.5%的用户同时玩PC客户端游戏，26.4%同时玩网页游戏，16.3%玩主机游戏，不到10%玩智能电视/机顶盒游戏。
• 移动游戏对PC游戏使用时间有明显影响，48.3%的用户表示PC游戏时间减少，甚至有4.7%的用户不再玩PC游戏。
• 移动游戏对主机游戏使用时间的影响与PC游戏类似，48.4%的用户表示主机游戏时间减少，5.5%的用户不再玩主机游戏。
• 移动游戏与其他休闲娱乐活动兼容性高，听音乐、看视频、看新闻等使用率均超过80%。

关键信息

• 用户增长与成熟：手机游戏用户规模持续增长，用户群体日趋成熟。
• 设备与网络：用户偏好使用大屏幕手机及Wi-Fi网络进行游戏。
• 使用习惯：用户使用频率下降，但单次使用时长增加，向“低频高时长”过渡。
• 付费行为：用户付费意识增强，付费比例提升，付费方式以支付宝和网上银行为主。
• 游戏类型：休闲类游戏仍为主流，重度游戏增长迅速。
• 渠道选择：朋友推荐和应用商店是主要信息来源和下载渠道。
• 行业影响：移动游戏对PC及主机游戏使用时间产生影响，同时与休闲娱乐活动高度兼容。

结论

2014-2015年，中国手机游戏市场在用户规模、设备使用、网络环境、游戏类型和付费行为等方面均呈现出积极发展趋势。随着用户群体的成熟和游戏体验的优化，移动游戏行业正逐步向高质量、高付费、高粘性方向发展。未来，行业需注重内容创新和用户体验提升，以应对用户流失和同质化竞争等问题。