数智创未来-商业创新案例白皮书-用友

数字经济已成为推动企业转型和经济发展的关键力量。中央强调需借助数据与场景优势，推动数智化与实体经济深度融合，重塑产业形态。企业数智化本质是业务与管理的重构创新，目标是实现决策可视化、管理社交化、执行标准化，提升竞争力与可持续发展能力。

数智化建设遵循“践用并重”原则，需20%的搭建与80%的运维磨合。企业需构建云化基础设施、数字化操作系统，并进行业务重构。重点领域包括智能制造、智能财务、数字营销等，同时需打通数据孤岛，实现资源共享与协同。

不同行业案例展示了数智化的实践路径：

1. 中船信息：通过数据中台建设，实现集团式管控与高效协同。其数据中心涉及结构化与非结构化数据治理，推动研发效率与生产流程优化，形成数据+资源中台和企业信息港，使数据成为核心生产力。
2. 飞鹤乳业：实施“3+2+2”战略，通过智慧供应链与销售体系实现从鲜奶生产到终端配送的28天高效链路。数字化升级重塑价值链，推动行业向智能化、绿色化发展，以数据驱动决策与运营。
3. 厦门国贸：搭建数智风控平台，以主数据治理为核心，统一客商画像，提升风险预警与授信能力。通过数据资产化，优化供应链各环节协同效率，为行业提供风控产品模板。
4. 东岭集团：打造DHR数字化人力系统，推动管理模式从“管控驱动”转向“业务驱动”。通过人才培训、招聘系统等，实现人力运营智能化，提升全员数字化能力，支撑企业长期发展。
5. 苗乡三七：构建全产业链产业互联网平台，覆盖种植、加工、销售等环节。利用AI技术实现病虫害识别、种植管理标准化，优化交易与金融流程，解决传统产业链痛点，形成优质优价的闭环生态。

产业互联网被视为数智化核心，需融合70%的产业能力与30%的数字化技术，通过精准连接资源、共享能力与敏捷响应需求，实现全链条协同。用友BIP平台作为企业数智化基础设施，提供全流程解决方案，助力企业跨越数字化门槛，成为产业创新的推动者。

国有企业的数智化转型需兼顾战略支撑与技术创新，如中船信息强调数据原生与技术自研，国贸股份通过主数据治理实现供应链风险管控。传统企业面临数据孤岛、运营效率低等问题，而数智化平台可优化资源配置，提升产业链整体效能。

各企业案例表明，数智化不仅是技术应用，更是业务模式创新。通过平台协同、数据共享与生态共建，企业可突破行业瓶颈，如飞鹤应对疫情冲击的“晴天修屋顶”策略，东岭集团通过数字化赋能组织变革，苗乡三七实现农产品品质提升与产业效率突破。

用友BIP以“工具箱”形式提供数智化服务，助力企业实现从信息化向数智化的跨越。其技术能力与产业经验结合，推动企业构建统一数据底座，优化业务流程，形成差异化竞争优势。未来，数智化将深化企业与产业协同，成为经济高质量发展的核心引擎。