2024中国企业全球化数智运营白皮书-用友

报告摘要

中国企业全球化数智运营白皮书总结

核心内容

随着中国企业的全球化进程进入“深水阶段”，出海不仅是企业拓展市场的手段，更是提升新质生产力的重要途径。新质生产力由科学技术革命性突破、生产要素创新性配置和产业深度转型升级构成，是企业在全球市场实现高质量发展和竞争优势的关键。

用友作为长期伴随中国企业出海的服务商，已发布全球化2.0战略，致力于通过数智化产品和服务，助力企业在全球市场实现高效运营和持续发展。同时，越来越多的中国本土企业软件与服务厂商，其产品与服务的全球竞争力不断提升，不仅服务中国企业出海，也开始拓展海外市场。

主要观点

全球化深度经营：中企出海模式逐渐成熟，海外市场进入深度经营阶段，企业通过本地化合规经营提升竞争力。
行业出海趋势增强：信息技术、先进制造、医疗健康等行业出海积极性高，电商零售也备受资本青睐。
区域化经营趋势明显：逆全球化背景下，企业更倾向于选择新兴市场，如东南亚、中东、拉美等，以降低风险并获取增长机遇。
本地化是关键：本地化不仅包括产品和服务的调整，还包括对当地法律法规、文化、市场的适应，以实现与目标市场的深度融合。

关键信息

一、出海趋势

出海企业数量持续增长：近5年间，新增出海企业25.8万家，其中超过一半是在疫情三年期间诞生。
出海企业分布：广东省和江浙沪地区是主要出海省份，北上广深是核心城市。
出海企业主要模式：产品出海、制造出海、模式出海，其中制造出海和模式出海成为主流，尤其是新能源车和汽车零部件企业。

二、行业出海情况

汽车行业：
- 新能源车出海势头强劲，出口均价已提升至约2万美元。
- 海外建厂成为重要趋势，主要布局在泰国、中东欧、墨西哥等地。
- 产能出海可有效提升毛利率，尤其是在高产能利用率的情况下。
制造行业：
- 制造业是出海主力行业，主要集中在汽车、电子、机械、金属制品等领域。
- 东南亚、拉美、中东等新兴市场成为主要投资目的地。
- 多点布局成为企业应对供应链风险的重要策略，跨洲布局比例逐年上升。

三、全球化2.0战略

用友全球化2.0战略：
- 目标是在三年内实现对超过100个国家和地区的服务覆盖。
- 推出用友BIP，助力中国和全球客户的数智商业创新。
- 通过本地化服务和合规经营，提升全球竞争力。

四、出海挑战与应对

合规与政策风险：
- 各国监管趋严，合规化经营成为企业可持续发展的基石。
- 企业需关注市场准入、贸易管制、国家安全审查、数据和隐私保护等。
文化与市场差异：
- 需要适应不同国家的消费习惯和文化背景，实现产品和服务的本地化。
- 在欧洲，中国品牌需调整产品定位以契合当地市场需求。
基础设施与政策支持：
- 新能源车在欧美市场面临充电基础设施不足和政策限制。
- 在东南亚，充电站和充电桩建设仍需加强，政策支持力度较大。

五、用友解决方案

用友全球工厂方案：
- 帮助企业实现本地化生产，提升运营效率和成本效益。
- 支持全球设计制造一体化，贯穿研发和生产全过程。
- 通过集中计划和协同生产，优化资源配置。
用友行业解决方案：
- 为汽车行业提供全面的数字化解决方案，支持本地化运营和合规管理。
- 与多个行业伙伴合作，如友车科技、用友招聘云、用友薪福社等，构建战略生态。

总结

中国企业的全球化已进入成熟阶段，出海不仅是市场拓展，更是提升新质生产力的重要途径。在政策、技术、市场等多重因素推动下，新能源车、信息技术、医疗健康等行业成为出海热点。用友通过全球化2.0战略，为中企出海提供数智化支持，助力企业在全球市场实现高效运营和可持续发展。同时，企业需面对合规、文化、市场等多重挑战，通过本地化策略和合作伙伴关系，提升全球竞争力。

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