【煜寒咨询】数智创未来-商业创新案例白皮书

数字经济大趋势下的企业数智化转型

背景与政策导向

• 数字经济已成为经济发展核心动能，企业数智化转型成为业界共识。
• 中央政策强调发挥海量数据和丰富应用场景优势，推动数字技术与实体经济深度融合，赋能传统产业转型升级，催生新产业新业态新模式，做强做优做大数字经济。

企业面临的数智化挑战

• 迷茫与路径选择：大型企业在推动数智化转型时，困境源于“从何处着手”“如何确保对管理升级和业务转型的支撑”等问题，尤其行业和企业间差异较大。
• 关键技术人才与资金短缺：技术人才和资金投入不足是企业数智化转型的主要障碍。

⚖️ 标杆企业实践案例

1. 中船信息：“数据中台+结构化+非结构化治理”

• 路径：打造数据中台，统一管理结构化数据（财务、业务）与非结构化数据（文档、CAD图纸等）。
• 成果：实现高效协同管理，提高决策效率：通过数据治理，让数据从“后台工具”变为“前台主角”，支撑业务创新。
• 原则：遵循“20%搭建+80%运维磨合”的二八原则。

2. 飞鹤乳业：“3+2+2”数字化升级战略

• 路径：聚焦智能制造、ERP、智能办公（3）；数据中台和业务中台（2）支撑新零售和智慧供应链（2）。
• 成果：
  • 挤奶到加工仅需28天
  • 数据驱动供应链与销售协同，完成供应商管理和经销商协同
  • 优化运营管理，实现出厂备料自动化、物流实时调度等
• 理念：“数字化升级是业务+技术的双重转型”，数智化是生存必要。

3. 苗乡三七：“产业互联网与数智技术结合”

• 路径：
  • 利用农业自身技术能力（200项专利）
  • 合作伙伴：用友构建三七产业互联网平台
• 成果：
  • 植入AI病虫害防治、专家咨询系统
  • 标准化加工与库管，优化传统链路
  • 数字三七：变“经验种植”为“精准管理”，提升种植效益
  • 生态成员达8000家，活跃度超70%

4. 东岭集团：数字化人力系统DHR

• 路径：
  • 打造一体化人力资源数字化平台，替换国外软件的兼容性问题
  • 采用“业务转型—系统跟进”模式，实时响应组织变革
• 成果：
  • 实现招聘、薪酬、绩效等全流程数字化
  • 提高决策科学性，实现“从业务需求出发的管理”

5. 厦门国贸：“主数据治理+数字风控”

• 路径：
  • 建设客商主数据治理平台，实现统一客商画像
  • 把握风险点，统一管理黑、白、灰名单和专营名单预警
• 成果：
  • 提高风险管控能力，建立全国供应链风控标准化雏形
  • 打通主数据治理通道，打通API可扩展性，支撑风控模型升级

🧠 数智化转型的核心原则与本质

• 根本要点：数智化不是简单升级工具，而是业务与管理的重构与创新，核心是通过数据智能赋能场景经营和管理运营。
• 专家总结：
  • 王文京（用友董事长）：
    数字化转型由三部分组成：建立云化基础设施、构建数字化操作系统、进行业务重构。
  • 余育启（苗乡三七）：
    “产业互联网=70%的产业能力+30%数字化技术”，没有产业基础，数字化=空谈。
  • 冯海龙（飞鹤CIO）：
    数字化落地“晴天修屋顶”，企业必须主动求变，构建新的竞争优势。

💡 总结

企业在数智化过程中：

• 困难主要体现在技术资源、人才与资金不足。
• 成功案例显示：数智化与业务深度融合、数据驱动管理创新、创造产业链协同是关键。
• 用友BIP平台作为基础设施，提供易插拔、可定制的数字化工具，让企业聚焦自身业务需求，向高质量发展迈进。