化工新材料企业突围战，三大策略致胜未来_11页_1mb

报告摘要

化工新材料企业突围战总结

核心内容

中国化工市场在过去几十年中实现了快速增长，2018年销售额达到十万亿元人民币，成为全球化工市场的重要主导力量。然而，随着全球经济形势变化和国内产业结构升级，中国化工企业正面临四大新常态：宏观经济下行压力、贸易摩擦、环保政策趋严以及产业链单一环节的风险。在此背景下，化工新材料企业需通过三大策略实现突围：开展高附加值新业务、挖掘产业链延伸机会以及积极开展全球化。

主要观点

高附加值新业务：企业应通过产品结构升级，从低利润同质化产品向高利润差异化产品转型。高附加值业务的发展将有助于企业规避低端竞争，提升盈利能力。
产业链纵向延伸：通过向上游或下游延伸，企业可以增强对原材料和下游市场的控制力，降低风险并提升运营效率。一体化协同是产业链延伸的关键目标。
全球化布局：全球化有助于企业利用海外资源、降低生产成本、规避贸易壁垒，并拓展市场。企业需在项目选址、筹备方案、风险规避及协同整合等方面进行充分准备。

关键信息

高附加值新业务

筛选逻辑：基于未来高增长行业、产业结构调整和现有业务协同三个维度进行筛选。
典型案例：CMP材料、OLED有机材料、尼龙66、聚碳酸酯等具有高附加值的领域成为企业关注重点。
案例分析：万华化学通过转型，从单一MDI业务扩展到聚氨酯、石化、精细化学品及新材料领域，实现年均复合增长率24%。

产业链延伸

延伸策略：企业应综合评估产业链各环节，识别关键壁垒并制定克服方案，最终实现产业链一体化整合。
典型案例：恒力石化通过炼化一体化项目，成功打通“原油-芳烃-PTA-聚酯-民用丝及工业丝”全产业链，实现2019年上半年营业利润和净利润分别增长60%和114%。
关键议题：包括目标筛选、壁垒克服和整合协同，需关注组织架构、运营模式、管控机制等。