2018-E级精算师的兴起_8页

Deloitte关于E级精算师的总结

核心内容

Deloitte认为，随着科技的发展和全球监管环境的变化，精算师正面临一个转型的契机。这种转型将推动精算师从传统的信息管理者和模型建造者角色，向更具战略价值的E级精算师角色转变。E级精算师不仅需要掌握先进的技术工具，还应具备深入的业务洞察力，以支持企业高层的战略决策。

主要观点

• E级精算师的角色演变：精算师将不再仅限于数据处理和模型构建，而是成为企业战略决策的催化剂。
• 技术与业务的结合：E级精算师需要融合技术专才和业务知识，以提供独特的商业洞见。
• 科技带来的变革：人工智能、自动化、机器学习等技术正在重塑精算工作的流程和价值创造方式。
• 监管环境的影响：如IFRS等全球和本地监管要求，正在推动精算部门在企业中的角色转变。
• 未来工作的核心价值：E级精算师的价值在于提供基于数据的洞见，以支持企业战略决策。

关键信息

新兴科技与趋势

• 信息收集与准备：科技能够自动完成信息获取、清理、整理和解析，使精算师有更多时间专注于战略分析。
• 分析与计算：自动化可以处理复杂的计算任务，提升效率，同时促进模型的整合与共享。
• 报告与数据分析：基于规则设定、机器学习和自然语言生成的科技，可以自动化生成报告，使精算师能够专注于洞见的提炼和沟通。

E级精算师的定义

• 思维转变：从信息管理转向战略顾问，强调从数据中提取商业价值。
• 技能提升：需要掌握数字技能、深入理解业务，并具备良好的沟通能力。
• 应用扩展：精算技能将被应用于企业战略层面，如市场进入、产品销售、盈利优化等。

推进变革的步骤

• 精算团队：

  • 建立商业技巧：通过跨部门合作与轮岗学习，拓宽精算师的业务视野。
  • 发掘新问题和能力：寻找新的战略杠杆，提升精算在企业中的价值。
  • 专注于高价值工作：减少对自动化流程的依赖，集中于战略分析与决策支持。
  • 发展新技能和训练：学习先进的科技技能，如AI、自动化工具等。

• 机构和业务领袖：

  • 建立共识：管理层需认识到精算在战略中的潜力，并支持其转型。
  • 投资新平台：选择适合企业需求的精算工具，逐步升级而非一次性更换。
  • 重新思考流程和交付方式：制定前瞻性蓝图，推动跨部门协作和全面解决方案。

精算师未来的方向

• 角色转变：精算师需从执行者转变为战略顾问，协助企业高层进行决策。
• 企业支持：企业应提供资源和培训，以支持精算团队的转型。
• 变革的前提：只有精算师和企业都做出承诺，才能实现这一转变，并在未来创造更大的价值。

联系信息

中国大陆联系人

• 胡伟杰：保险业领导合伙人，香港

  • 电话：+852 2238 7248
  • 邮箱：davidwwu@deloitte.com.hk

• 黄逸轩：保险业领导合伙人，中国大陆

  • 电话：+86 10 8512 5007
  • 邮箱：martiwong@deloitte.com.cn

• 卢展航：精算和保险咨询合伙人，香港

  • 电话：+852 2238 7019
  • 邮箱：erilu@deloitte.com.hk

全球联系人

• Darryl Wagner：E级精算领导合伙人，美洲

  • 机构：Deloitte Consulting LLP
  • 电话：+1 860 306 625
  • 邮箱：dawagner@deloitte.com

• Caroline Bennet：E级精算领导合伙人，亚太

  • 机构：Deloitte Touche Tohmatsu
  • 电话：+61 412 576 340
  • 邮箱：cbennet@deloitte.com.au

• Marc Fakkel：E级精算领导合伙人，欧洲、中东和非洲

  • 机构：Deloitte MCS Limited
  • 电话：+44 20 7303 0562
  • 邮箱：mfakkel@deloitte.co.uk

总结

E级精算师的出现标志着精算行业进入了一个新的发展阶段。精算师需要拥抱科技，提升自身的战略思维和业务洞察力，以适应未来更加复杂的商业环境。德勤建议企业与精算师共同推动这一变革，通过培训、技术投资和流程优化，实现精算职能的战略升级。现在，正是精算师和企业共同迎接未来挑战、创造更大价值的时刻。