2018年-德勤中国_E级精算师的兴起_8页_995kb

Deloitte关于E级精算师的总结

核心内容

随着科技的快速发展，特别是人工智能、自动化和机器学习的应用，精算行业正在经历深刻的变革。德勤认为，这种变革为精算师提供了转型为更具战略价值的E级精算师的独特机会。E级精算师将不再局限于传统的信息管理和模型构建工作，而是能够深入企业战略层面，提供关键洞见，推动企业决策。

主要观点

• E级精算师的定义：E级精算师是具备技术专才与业务知识结合的精算师，他们将承担更高级别的战略角色，成为企业高层决策的重要支持者。
• 科技的影响：新兴科技正在重新定义精算工作，使得精算师可以将更多精力投入到高价值活动上，如战略分析、商业洞见生成和沟通协调。
• 监管变化：国际财务报告准则（IFRS）等全球和本地监管要求正在推动行业变革，促使企业重新思考其业务流程和精算职能。
• 精算师的未来方向：精算师需要从信息管理者转变为战略顾问，掌握更多数字技能，理解业务运作，并与不同层级的领导者有效沟通。

关键信息

E级精算师的角色与价值

• E级精算师将专注于战略分析，提供商业洞见，帮助企业优化股东回报、最大化资本回报和制定市场进入策略。
• 他们将结合技术能力与业务知识，成为企业战略决策的催化剂。
• E级精算师将推动企业从传统的信息处理向更具前瞻性的战略规划转变。

科技与趋势的影响

• 信息收集与准备：科技能够自动化信息获取、清理和分析，使精算师有更多时间用于战略思考。
• 分析与计算：自动化技术可用于执行复杂的计算任务，提升效率并释放精算师的创造力。
• 报告与数据分析：基于规则设定、机器学习和自然语言生成的科技可以自动创建报告，使精算师能够专注于报告的精确修订和洞见挖掘。

变革推进的步骤

精算团队

• 提升商业技巧：精算师应学习运营和业务知识，以更全面地理解企业运作。
• 发掘新问题和能力：精算师需以更广阔的视角识别新的战略杠杆和价值来源。
• 专注于高价值工作：精算师应将重点从信息计算转向战略洞见的提供和沟通。
• 发展新技能：需要学习先进的科技技能，以适应未来的工作需求。

机构和业务领袖

• 建立共识：管理层需认识到精算部门在战略层面的价值，并支持其转型。
• 投资新平台：企业应选择适合自身需求的精算工具，逐步实现技术升级。
• 重新思考流程与交付方式：采用前瞻性战略蓝图，推动跨部门协作和流程优化。

精算师的未来

E级精算师将在未来的工作模式中发挥核心作用，但这一转变依赖于精算师和企业双方的承诺与努力。企业需提供资源和培训，以支持精算团队的转型。同时，精算师需不断提升自身技能，以适应不断变化的行业需求。

联系信息

中国大陆联系人

• 黄逸轩：保险业领导合伙人，电话：+86 10 8512 5007，邮箱：martiwong@deloitte.com.cn
• 盛谱：精算和保险咨询合伙人，电话：+86 10 8520 7588，邮箱：paulsheng@deloitte.com.cn
• 卢展航：精算和保险咨询合伙人，电话：+86 10 8520 7588，邮箱：erilu@deloitte.com.hk

全球联系人

• Darryl Wagner：E级精算领导合伙人，美洲，电话：+1860306625，邮箱：dawagner@deloitte.com
• Caroline Bennet：E级精算领导合伙人，亚太，电话：+61412576340，邮箱：cbennet@deloitte.com.au
• Marc Fakkel：E级精算领导合伙人，欧洲、中东和非洲，电话：+442073030562，邮箱：mfakkel@deloitte.co.uk

结语

德勤认为，现在正是精算师和企业共同迎接变革、提升价值的时刻。E级精算师的兴起将为企业带来前所未有的战略优势，推动行业迈向更加智能化和高效化的未来。