德勤-E级精算师的兴起-2018.4-8页

Deloitte关于E级精算师的总结

核心内容

Deloitte提出E级精算师的概念，指出精算师正面临一个前所未有的变革机会。随着科技的发展和监管环境的变化，精算师的角色正在从传统的信息管理者和模型建造者，向更高层次的战略顾问转变。E级精算师将结合技术专才和业务知识，成为企业战略决策的重要推动者。

主要观点

• 技术与业务的融合：新兴科技如人工智能、自动化、机器学习正在深刻改变精算工作的模式，使精算师能够将更多精力投入到战略分析和商业洞见中。
• 角色转型：E级精算师不再局限于数据处理和模型构建，而是专注于业务策划、战略决策支持和企业价值创造。
• 战略价值提升：精算师将在企业中承担更重要的角色，如优化股东回报、最大化资本回报、制定市场进入策略等。
• 监管影响：国际财务报告准则（IFRS）等监管变化正促使企业重新思考其业务流程，这为精算部门在企业中的变革提供了契机。
• 企业与精算师的共同责任：要实现这一转型，企业需要投资新平台、重新设计流程，而精算师则需提升自身技能、拓展业务视野。

关键信息

E级精算师的定义

E级精算师是能够结合技术专才和业务知识，为企业高层战略决策提供洞见的精算师。他们将专注于高价值活动，如战略分析、市场决策、盈利优化等，而不是传统的数据处理工作。

科技对精算工作的变革

1. 信息处理：科技将自动化信息收集、整理、解析等流程，使精算师能更专注于战略分析。
2. 计算与建模：自动化工具将处理复杂的计算任务，提升模型的准确性和效率。
3. 报告与沟通：基于规则设定、机器学习和自然语言生成等技术，报告生成将更加高效，精算师可以专注于信息的深入解读和战略沟通。

如何推进变革

精算团队

• 建立商业技巧：通过跨部门合作、轮岗和培训，提升精算师对业务的理解。
• 发掘新问题和能力：精算师需以新的视角发现战略杠杆和价值来源。
• 专注于高价值工作：转向战略分析和决策支持，而非传统的计算任务。
• 发展新技能和训练：学习新的科技技能，以适应未来的工作需求。

机构和业务领袖

• 建立共识：管理层需认可精算部门的战略价值，并推动流程改革。
• 投资新平台：选择易于管理的精算工具，而非一次性大规模更换系统。
• 重新思考程序和交付方法：制定前瞻性战略蓝图，推动跨部门协作和创新。

未来方向

E级精算师将在未来的企业中发挥关键作用，但这一转型依赖于精算师和企业的共同努力。企业需提供资源和培训，而精算师则需不断提升自身能力，以适应新的工作模式并为企业创造更大价值。

联系信息

中国大陆联系人

• 胡伟杰：保险业领导合伙人，香港
  电话：+852 2238 7248
  邮箱：davidwwu@deloitte.com.hk

• 黄逸轩：保险业领导合伙人，中国大陆
  电话：+86 10 8512 5007
  邮箱：martiwong@deloitte.com.cn

• 卢展航：精算和保险咨询合伙人，香港
  电话：+852 2238 7019
  邮箱：erilu@deloitte.com.hk

全球联系人

• Darryl Wagner：E级精算领导合伙人，美洲
  机构：Deloitte Consulting LLP
  电话：+1 860 306 625
  邮箱：dawagner@deloitte.com

• Caroline Bennet：E级精算领导合伙人，亚太
  机构：Deloitte Touche Tohmatsu
  电话：+61 412 576 340
  邮箱：cbennet@deloitte.com.au

• Marc Fakkel：E级精算领导合伙人，欧洲、中东和非洲
  机构：Deloitte MCS Limited
  电话：+44 20 7303 0562
  邮箱：mfakkel@deloitte.co.uk

重要声明

本通讯内容为一般性信息，德勤有限公司及其成员所或关联机构（统称为“德勤网络”）不因此构成提供专业建议或服务。在做出任何可能影响财务或业务的决策前，建议咨询合格的专业顾问。