Capgemini-2023年你的领导力健康-在CTO和其他高级技术领导者中发现领导力的真正健康（英）-2023.7-26页_7mb

Your Leadership Health in 2023

本次调查由CTO Craft联合Capgemini Engineering进行，旨在了解CTO及资深技术领导者的个人领导力健康和团队健康现状。调查于2023年2月和3月在线进行，收集了100多份有效问卷，并对部分受访者进行了深入访谈。

调查方法

数据收集过程分为两个部分：一部分聚焦个人领导力发展，另一部分关注团队健康。涵盖了领导者的个人发展、反馈机制、团队管理等多个维度，并通过匿名方式收集个人成长时间投入、健康习惯与回顾方式等信息。

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关键发现

个人领导力发展

• 91%的技术领导者表示今年在投入时间进行个人领导力发展。
• 在发展方法中，**加入专业社区（Peer Groups）**成为首选。
• 然而，15%的领导者并未在这一年设定任何个人发展目标，部分原因是缺乏时间或不清楚发展方向。

个人健康与团队压力

• 75%的领导者形式化地关注自身健康。
• 超过44%的领导者间接获取团队反馈，但仅有35%定期收集反馈。
• 团队管理方面，仅有9%的领导者拥有教练或导师资源。

团队健康与挑战

• 64%的领导者过去3-9个月内未涉及裁员事宜，但技术团队短期内仍有较高辞退比例。
• 50%的CTO计划今年扩大团队，其中26%使用LinkedIn等渠道招聘，剩余以团队推荐和人脉挖角为主。
• 补偿并非最重要的员工留存机制，成长空间和岗位灵活性是更主要的吸引力。

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改进建议

1. 加强个人导向

   • 设定短期与中长期发展目标，邀请教练制定计划。
   • 参与专业社区，持续学习先进管理经验。

2. 提升实时反馈机制

   • 建立正式的360°反馈工具，如Office Vibes，确保反馈透明及时。
   • 安排定期1对1谈话，确保有效的反馈渠道。

3. 团队关怀与赋能

   • 引入灵活招聘方式，尽快填补技术空白。
   • 加强人力资源支持，落实远程会议和健康管理平台，持续监控员工健康。
   • 定期举办团队建设活动，关注员工参与度和健康。

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本报告通过揭示CTO及技术领导者的主要痛点，深入探讨了其应对挑战的方法，为行业发展提供了数据支持与实用建议。