新生态新起点_中国能源互联网企业高管调研_10页_1mb

埃森哲中国能源互联网企业高管调研总结

核心内容概述

埃森哲联合中国能源研究会于2016年对中国能源互联网相关企业近百名高管进行了调研，揭示了能源互联网在中国能源产业链中的影响、企业面临的挑战以及未来发展的关键能力。调研显示，能源互联网正推动中国能源行业从传统产品销售向数字化服务转型，企业需加快数字化应用、平台建设、用户参与和组织变革，以适应新的市场生态。

主要观点与发现

1. 能源互联网将冲击现有产业链

• 需求侧变革：能源互联网的发展将主要冲击能源消费侧，促使企业向数字化转型。
• 价值转移：市场价值将从集中式能源解决方案向分布式能源迁移，传统能源企业面临收入下降和客户流失的风险。
• 新锐力量：分布式能源智能化生产、新型储能技术和能源交易平台将成为未来最具增长潜力的领域。

2. 企业转型存在战略模糊与能力不足

• 数字化平台建设不足：89.6%的受访高管认为数字化能源业务平台是开拓市场所必需的能力，但多数企业尚未建立。
• 组织管理能力薄弱：超过50%的受访高管认为企业需要增强“创造客户体验”、“数据驱动决策”、“敏捷创新模式”等能力。
• 应用能力参差不齐：传统能源企业数字化应用水平较高，但存在“信息孤岛”；新能源企业以小规模试点为主，应用能力较低；技术使能企业则表现较为领先。

3. 新能源企业面临多重挑战

• 市场依赖政策补贴：50%的新能源企业希望获得国家补贴或政策优惠，缺乏可持续的商业模式。
• 用户接受度低：新能源利用效率低、储能成本高、用户认知不足等问题制约了新能源企业的突破。
• 资本与技术双重依赖：新能源企业需提升资本市场的认可度，同时加快技术创新和商业模式成熟。

4. 市场改革与政策支持仍需细化

• 投资意愿增强：三分之一受访企业计划未来五年内新增5亿元以上的专项投资用于数字化和能源互联网业务。
• 不确定性阻碍决策：市场改革措施未细化、企业战略模糊、盈利模式待检验等因素导致企业投资决策谨慎。

关键信息

能源互联网的定义

能源互联网是以物联网、大数据、云计算、移动互联网、电子商务和社交媒体平台为代表的新兴数字技术在能源电力行业的应用，形成一个全新的商业生态系统。其目标是实现能源生产和消费的智能化、动态化与可持续化，推动向绿色低碳、安全高效的现代能源体系转型。

企业类型与样本分布

• 传统能源企业：占比41.7%，包括油气、煤炭和电力企业。
• 新能源企业：占比19.8%，涵盖可再生能源、微电网、售电企业等。
• 技术使能企业：占比22.9%，如ICT设备提供商、软件公司等。
• 跨界企业：占比11.46%，涉及电动汽车、房地产、零售等行业。
• 其他企业：如金融机构、研究机构等，占比7.3%。

高管职位分布

• 首席执行官或总经理：占比30.2%，为调研中职位占比最高。
• 董事长或董事会主席：占比24.0%，次之。

企业需增强的五大能力

1. 资产组合管理能力：重视数据资产与设备资产的协同管理，提升资产交易与衍生价值。
2. 数字化应用能力：增强数据分类、价值挖掘与全寿命数据管理，推动新技术与新业务的匹配。
3. 平台经济能力：构建开放共享的能源交易平台，鼓励跨界合作与开放式创新。
4. 用户为中心的转型能力：提升数字化用户参与度与体验，推动服务创新与用户信任建立。
5. 高“数商”团队建设能力：培养具备数字技术应用能力的员工队伍，设立首席数字官，推动数字化变革。

总结

本次调研表明，中国能源互联网正成为推动能源行业变革的重要力量。企业需在数字化平台建设、组织管理能力、用户体验创新、平台经济和团队数字化素养等方面持续投入，以应对市场变化和提升竞争力。同时，政策支持、市场改革和跨界合作的不确定性仍是企业推进能源互联网战略的主要障碍，需进一步明确方向与路径。