2017-新生态新起点：中国能源互联网企业高管调研_12页

报告摘要

中国能源互联网企业高管调研总结

核心内容

本报告由埃森哲与中国能源研究会于2016年联合发布，旨在揭示中国能源互联网发展初期，企业高管对行业变革的认知、战略调整及面临的挑战。调研覆盖近百名能源生态圈企业高管，揭示了数字化转型对能源产业链的深远影响，并提出企业应具备的五大核心能力以应对新生态。

主要观点

能源互联网将重塑产业链结构
- 数字技术（物联网、云计算、人工智能等）正在成为能源行业变革的核心驱动力。
- 未来三年，能源互联网将对现有产业链产生颠覆性影响，尤其是需求侧的变革将推动企业向数字化转型。
- 价值增长点将从产品销售转向能源服务，分布式能源、储能解决方案、能源交易平台成为高附加值领域。
企业战略调整滞后于技术发展
- 多数企业对数字化转型的准备不足，尚未形成有效的战略和行动框架。
- 企业普遍看好“两化融合”和智慧用能，但在具体实施中仍依赖传统模式，缺乏对新兴技术的统筹管理能力。
- 跨界合作、商业模式创新、盈利模式验证等仍存在不确定性，阻碍企业投资决策。
传统能源企业面临多重挑战
- 清洁能源替代导致传统能源销售收入下降，但分布式能源接入可创造新增产值。
- 传统企业对颠覆性创新持谨慎态度，缺乏对新兴市场的主动布局。
- 企业需从单一能源供应商转型为综合服务提供商，提升数字化体验和客户互动能力。
新能源企业亟需提升“互联网+”能力
- 新能源企业普遍数字化应用水平较低，依赖政策性补贴，缺乏可持续的商业模式。
- 企业需通过清晰的发展愿景、核心竞争力培育和资本市场认可，激发用户热情。
- 数字化平台建设、数据治理能力、用户参与度提升是新能源企业突破的关键。
能源互联网发展依赖政策与市场协同
- 市场改革措施尚未细化，政策与商业机会的交叉点仍需明确。
- 企业期待更清晰的市场规则和投资环境，以增强信心并推动创新。