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曲江文旅2025年半年度报告总结

公司概况

• 公司代码：600706
• 公司简称：曲江文旅
• 公司类型：中国文化旅游集成商
• 法定代表人：庄莹
• 主营业务：旅游景区管理、旅游演艺发展、酒店餐饮管理、旅行服务、体育休闲服务等
• 主要产品：景区演艺产品、文化主题酒店、精致餐厅、旅游商品销售、景区管理服务等

财务概况

主要会计数据和财务指标

财务指标变动原因

• 营业收入减少：合并范围减少，公建物业服务、票销类收入及专项活动收入减少。
• 净利润增加：收到大额回款，冲回应收款项减值准备。
• 经营活动产生的现金流量净额增加：收到大额回款。
• 每股收益增加：净利润增加所致。

非经常性损益项目

主营业务分析

收入构成

• 旅游景区运营管理：占比50.38%
• 园林绿化业务：占比0.37%
• 旅游商品销售和电子商务业务：占比2.24%
• 酒店餐饮管理业务：占比23.67%
• 旅行服务业务：占比5.36%
• 体育休闲服务业务：占比17.98%

重点景区与产品

• 大唐芙蓉园·大雁塔景区：5A级景区，管理服务。
• 曲江海洋极地公园：4A级景区，运营服务。
• 大唐不夜城景区：景区互娱演艺产品，如“不倒翁小姐姐”“盛唐密盒”等。
• 西安城墙景区：《梦长安》景区演艺产品。
• 大唐芙蓉园景区：《鼓》《梦回大唐》《大唐追梦》等核心演艺产品。

主要收入来源

• 景区管理：通过标准化管理，提升游客体验。
• 演艺发展：优化存量演艺产品，推出互娱演艺项目。
• 酒店餐饮：文化主题精品酒店和精致餐厅，如御宴宫餐厅。
• 旅行服务：国内组团、出境旅游、MICE业务等。
• 体育休闲：大型赛事运营、商旅服务、线上商城等。

经营情况与战略调整

组织与流程再造

• 组织再造：完成“1+3”核心企业协同机制试行，包括景区运营、演艺发展、酒店餐饮、旅行服务。
• 流程再造：建立三级联动工作流程，推进网格化景区管理。
• 商业模式再造：启动知识产权战略，推动IP授权和联名商品开发。

重点工作完成情况

• 品牌合作与MICE业务：优化资源整合，开展25次品牌活动合作，签约数量同比增长30%。
• 旅游商业整合：统一开展专业化招商引资和联合开发。
• 自有品牌落地：如“曲江华物”“长安雪造所”等文创食创店铺。

非主营业务与资产情况

重大资产出售

• 转让唐邑公司股权及债权：公开挂牌转让40%股权及1.67亿元债权，海南蘅远投资有限公司符合受让资格。

资产与负债分析

• 流动资产合计：1,008,990,015.84元，占比35.20%
• 非流动资产合计：1,857,748,037.71元，占比64.80%
• 负债合计：2,169,346,376.53元，占比75.67%
• 股东权益合计：697,391,677.02元，占比24.33%

资产受限情况

• 货币资金：5,647,146.93元，受限于内保外债保证金。
• 固定资产：614,047,021.87元，用于抵押借款。
• 无形资产：87,253,760.15元，用于抵押借款。

风险与承诺事项

面临的风险

• 安全风险：游客和员工人身及财产安全。
• 经营风险：经济环境变化。
• 投资风险：财务与市场可行性研究、过程管理、业绩兑现。

承诺事项

• 解决同业竞争：控股股东及关联方承诺不从事与上市公司竞争的业务，符合条件后优先注入上市公司。
• 解决关联交易：尽量减少关联交易，确保价格公允及信息披露。
• 其他承诺：避免同业竞争，确保公司独立性。

公司治理与社会责任

公司治理

• 董事与监事变动：董世宏、苏宁被选举为董事；贾晔被选举为监事；骆志松、高瑞侠离任。
• 公司治理情况：公司严格执行相关法律法规，确保公司治理规范。

社会责任

• 公益活动：举办致敬建设者、关爱特殊人群、环境保护等活动。
• 社区活动：曲江池遗址公园举办社区生活节，实践“公园文创”理念。

总结

曲江文旅在2025年上半年通过组织、流程和商业模式的再造，积极优化业务结构，提升运营效率。尽管营业收入有所下降，但通过大额回款和资产减值准备的冲销，净利润和现金流量净额有所改善。公司积极履行社会责任，推动文旅融合，打造文化IP，并通过品牌合作与MICE业务提升市场影响力。同时，公司面临安全、经营和投资等多方面的风险，并通过承诺事项确保公司独立性和持续发展。