2022-08-17-上交所-西安曲江文化旅游股份有限公司2022年半年度报告_146页_2mb

曲江文旅2022年半年度报告总结

公司概况

• 公司简称：曲江文旅
• 公司代码：600706
• 公司性质：中国文化旅游集成商
• 主要业务板块：景区运营管理、酒店餐饮、旅游商品销售、旅行社、演出演艺、体育项目、园林绿化等
• 核心景区：西安曲江大雁塔·大唐芙蓉园、西安城墙景区、大明宫国家遗址公园等，均为国家5A级景区。
• 子公司与关联公司：包括曲江智造公司、大唐不夜城公司、唐艺坊公司、雁荡山项目公司、无锡汇跑等，涉及多个文化旅游领域。

财务概况

主要会计数据

• 营业收入：449,099,387.17元，同比下降28.87%，主要受疫情影响，部分景区阶段性闭园。
• 归属于上市公司股东的净利润：-85,135,929.13元，同比下降显著，与营业收入下降密切相关。
• 扣除非经常性损益的净利润：-95,097,108.88元，同比下降明显。
• 经营活动产生的现金流量净额：48,969,911.17元，同比下降48.56%，主要因销售回款减少。
• 归属于上市公司股东的净资产：1,125,359,707.36元，同比下降7.03%。
• 总资产：3,541,019,861.35元，同比下降5.72%。

非经常性损益

• 非经常性损益合计：9,961,179.75元，其中政府补助5,391,236.35元，应收款项减值准备转回321,868.46元，其他营业外收入和支出297,527.11元。
• 所得税影响额：-1,878,385.54元
• 少数股东权益影响额（税后）：-48,948.81元

行业分析

行业趋势

• 2022年上半年，国内旅游人次和收入均出现大幅下降，主要受疫情反复影响。
• 旅游市场呈现“微旅游”“微度假”趋势，本地游和短途游成为主流。
• 游客消费偏好和出行方式发生显著变化，旅游产品结构加速调整。

公司应对策略

• 强化党建引领：通过组织主题党日活动、设立“党员示范岗”等方式提升服务质量和品牌形象。
• 深化改革：设立四大管理中心，优化资源配置，提升管理效能。
• 加速项目拓展：推进“走出去”战略，拓展景区运营、演出、旅游商品等业务，扩大市场影响力。
• 推动演艺提升：推出多场精品演出，提升景区旅游价值和文化体验。
• 聚焦品牌建设：推出数字藏品，开展跨界合作，提升品牌曝光度和市场认知。
• 推进智慧旅游建设：引入5G、大数据、AR等技术，打造“互联网+文旅”示范基地。

核心竞争力

• 全面运营管理集成能力：从文化研究、策划规划到运营管理及产业协同，形成完整的文旅产业链。
• 历史文化资源优势：依托西安丰富的历史文化资源，特别是在盛唐文化方面，形成独特的品牌优势。
• 多业态协同发展：涵盖景区、酒店、演出、旅游商品、体育项目等多个领域，提升综合竞争力。

控股股东及子公司情况

• 控股股东变更：旅游投资集团完成增资扩股，引入建信投资，注册资本增加至63,766.1760万元。
• 主要子公司财务表现：

风险提示

• 疫情风险：疫情对旅游行业造成重大影响，可能继续影响公司经营。
• 季节性风险：旅游行业具有明显季节性，可能影响公司业绩。
• 应收账款风险：随着景区规模扩大，可能出现管理酬金未能及时支付的问题。
• 政策风险：国家政策变化可能对公司酒店餐饮、旅游板块等产生影响。
• 市场不确定性：公司投资项目可能受经济、政策和市场变化影响，导致收益不及预期。

公司治理

• 股东大会：2022年共召开3次股东大会，包括临时股东大会和年度股东大会，程序合法合规。
• 董事、监事及高管变动：
  • 史展莉、杨涛、庄莹、孙宏等人员因工作变动而离任。
  • 孙宏、王哲文、侯海荣等人员因选举或聘任而担任新职务。

资产负债情况

• 主要资产受限：货币资金、固定资产和无形资产部分受限，主要用于抵押借款。
• 资产负债结构：
  • 负债合计：2,389,546,600.92元，同比下降5.27%。
  • 所有者权益合计：1,151,473,260.43元，同比下降6.62%。
  • 流动负债合计：1,385,358,435.37元，同比下降5.79%。
  • 非流动负债合计：1,004,188,165.55元，同比下降4.55%。

其他重要信息

• 利润分配：未制定半年度利润分配预案或公积金转增股本预案。
• 重要事项：无重大事项披露。
• 社会责任：公司积极履行社会责任，参与疫情防控、环保活动及公益活动，承担国企责任。