麦肯锡-石油和天然气的资本支出卓越：应对市场挑战的创新（英）-2024.12-8页_822kb

石油和天然气行业的上游市场正面临多重挑战，包括原材料价格波动、地缘政治不稳定影响供应链、劳动力竞争激烈以及加快新产能上线的压力。这些因素导致资本支出（capex）持续上升，要求优化成本并采用创新的资本配置方式。

为了应对这些挑战，石油和天然气公司正在引入创新的采购策略，例如单源采购（结合技术与商业合作伙伴关系）、扩展传统供应商基础、测试新型招标模式以及采纳汽车等行业使用的应成本法。其中，应成本法展现出特别的潜力，因为它提供基于数据的公平定价模型，能考虑到项目特性以及供应链上下游的预期盈利能力。

应成本法的核心是将项目总成本分解分析，从设计到供应链的各个环节进行深入解析，通过四步法精确计算成本构成：分析设计选择并生成物料清单、绘制价值链地图以确定每个部件的生产步骤、根据区域、技术及行业的专属数据库与生产力模型对成本进行核算、完成自下而上的应成本估算，实现端到端的成本透明度。

这一方法灵活且客观，适用于从概念设计到最终投资决策（FID）及项目执行的各个阶段，能有效缩短时间（例如减少6-9个月项目审批时间），降低项目总成本（例如8%的成本削减），优化合同结构，管理索赔，并进行价格重新谈判。通过及早识别潜在冗余与优化点，应成本法还能提升项目整体盈利能力。

然而，持续获取应成本方法的收益，也需要组织内部能力的提升，包括对成本驱动因素的理解、谈判能力及利用应成本数据制定更明智投资决策的能力。

综上，创新的资本配置方式与应成本方法的应用，为石油和天然气行业在复杂市场环境中实现成本优化和高效决策提供了关键解决方案。