2022-10-15-施耐德电气-驾驭数字化转型-数字化赋能绿色智能制造高管洞察2022_44页_16mb

驾驭数字化转型——数字化赋能绿色智能制造高管洞察2022总结

本报告由施耐德电气商业价值研究院出品，旨在探讨中国制造企业的数字化转型进展、挑战及领军企业的成功经验。核心主题围绕数字化转型如何赋能绿色智能制造，强调了四个关键价值主张：规划先行、场景聚焦、敏捷韧性、生态共赢。

报告内容概述

背景与数据

• 数字化转型进展：调研涉及125家大型和特大型制造企业，显示数字化水平从2021年的45%上升至2022年的54%，企业从“基础数字化水平”向“先进数字化水平”转变。转型驱动力包括宏观政策（如“十四五”规划要求数字经济占比达10%）、市场需求（如定制化生产）和企业自身增长需求。
• 战略目标：大多数企业通过数字化实现提效降本、模式创新，如提高效率、降低运营成本占比27%。数据采集初见成效，但企业面临挑战，如底层数据采集不足。
• 领军企业定义：基于高运营水平和高数字化水平，占比15%，其成功经验突出。

四大价值主张

• 规划先行：84%领军企业认同清晰、定制化战略规划的重要性。战略制定五大基石包括战略意图、市场洞察、最佳实践、技术趋势和能力差距，强调动态调整。
• 场景聚焦：重点场景包括精益生产（成熟度最高）和碳排放管理（关注度上升）。精益生产分为五级，从传统手工到自优化系统；碳排放管理则从无管理向平台级演进。
• 敏捷韧性：供应链受疫情影响显著，42%企业面临严重冲击。供应链成熟度从被动响应到主动型，需端到端协同和数字化支撑。
• 生态共赢：数字化转型需生态圈，领军企业正从开放式创新向生态创新演进，合作模式包括联合创新应对挑战，如识别需求、确定模式和维持长期合作。

挑战与案例

• 主要挑战：包括战略规划落地难、投资回报不确定性、以及疫情对供应链的影响。29%高管指出联合创新需求识别和合作伙伴选择是关键。
• 领军企业经验：如欣美公司通过精益试点产线提升效率；充电桩龙头企业优化供应链响应；联合创新案例强调价值分享和公平合作。
• 数字经济趋势：数字化转型被视为推动企业高质量发展引擎，尤其对中小企业至关重要，需结合政策、技术与生态合作应对不确定性。

结论

数字化转型将引领工业向智能化、绿色化发展。领军企业的经验表明，规划、聚焦场景、提升韧性与合作共赢是关键路径。企业需抓住机遇，加速向绿色智能制造转型，共创可持续未来。