美世达信：2022中国企业健康管理报告_43页_5mb

报告摘要

2022-2023中国企业健康管理报告总结

核心内容概述

《2022-2023中国企业健康管理报告》基于美世中国卓越健康雇主评选的调研数据，总结了中国企业在疫情期间及之后对员工健康管理的重视程度和策略变化。报告指出，企业的健康策略正从“有”向“优”转变，呈现出全面系统化的发展趋势。同时，数字化健康管理成为新趋势，多渠道传播和弹性福利设计也显著提升员工对健康福利的认知与参与度。

主要观点

1. 企业健康策略日趋全面系统化

企业健康战略重视度提升：37%的企业制定了健康战略，51%正在研究和规划，显示企业对健康管理的投入持续增加。
全面健康范畴：65%的企业健康项目涵盖生理、心理、财务及职业健康，表明企业开始关注员工的多维度健康需求。
高决策层支持：98%的最高决策者认为有责任采取行动确保组织健康管理目标的实现，显示领导层对员工健康的重视。
健康委员会设立：63%的企业建立了健康委员会，相比2020年上升20%，表明企业内部健康管理机制的完善。
预算增加计划：61%的企业计划在未来三年增加健康管理预算，显示企业对员工健康的长期投入意愿。

2. 健康管理项目设计走“垂直细分”路线，全面健康与精准防护并重

多层面健康管理：企业从生理、心理、财务等多个维度深入投入，如压力管理、失眠干预、抑郁症识别等项目普遍增长。
精准防护：通过“垂直细分”路线，企业能够更精准地识别和满足员工的健康需求，提升整体健康状态。
员工主要健康风险：财务健康依然是员工最关注的问题，Top3为子女教育基金、退休基金和每月基本支出。
员工需求变化：疫情后，员工对健康内容的渴望显著增加，尤其在保持高活力、心理韧性、财务稳健方面。

3. BANI时代，敏捷应变的健康管理助力企业反脆弱、育新机

敏捷调整：疫情期间，企业迅速调整员工福利重心，提供弹性工作制和健康管理参与机会，提升员工满意度和敬业度。
数据支持：提供弹性工作制的企业占比提升12%，工作时间能参与健康管理项目的企业提升7%，员工满意度和敬业度均有所提高。
员工反馈：认为企业关心其身心健康并给予良好支持的员工比例显著上升，减少离职意愿。

4. 多渠道、多形式传播提升健康福利认知与体验

沟通脱节问题：尽管84%的企业推出了新的健康福利，但仅33%的员工知道这些变化，显示沟通的必要性。
同频共振沟通：通过线上线下、对内对外的多渠道宣传，以及情感契合和价值共识，提升员工对健康福利的认知和体验。
创新传播方式：使用健康IP、动漫对话、云直播、健康口号等，增强传播效果和员工参与度。

5. 健康管理数字化成为趋势

数字化影响：86%的高层决策者认为数字化健康解决方案有助于提升员工敬业度和留任率。
员工意愿：99%的中国员工愿意尝试数字健康工具，96%愿意共享健康信息，显示数字化接受度高。
工具选择：企业趋向选择专业性和用户粘性高的数字健康工具，如移动应用、福利门户网站、运动追踪设备等。

关键信息

参调企业情况：共308家企业参与调研，涵盖20个行业，其中外资企业占比72%，企业规模以3000人以上为主。
员工参与情况：平均年龄33.6岁，26,720名员工参与调研，显示员工对健康管理的关注度和参与度。
项目案例：
- 赛诺菲：通过“非常薪福allwell”项目，全面覆盖员工健康，提升员工满意度和幸福感。
- 陶氏公司：关注心理健康，提供EAP服务、心理健康培训、灵活工作安排等，提升员工心理韧性。
- 东莞晶苑：实施CARE & P.A.C.E.项目，赋能女性员工，提升其职业发展和生活质量。
- 德勤：推出“口袋医生”项目，提供在线问诊、家庭医生服务，应对疫情带来的健康挑战。
- 精鼎医药：通过数字化健康管理平台，提升员工参与度和健康意识，实现“21天线上健康挑战赛”等创新项目。

未来趋势与建议

系统全面：企业应制定全面系统的健康策略，涵盖多个健康维度，提升员工整体健康状态。
精准防护：通过“垂直细分”路线，企业应设计更精准的健康干预措施，满足不同员工的需求。
敏捷应变：在BANI时代，企业应具备敏捷应变能力，灵活调整健康策略，以应对不确定性。
多渠道传播：加强与员工的沟通，采用多渠道和形式，提升健康福利的知名度和参与度。
数字化转型：企业应积极推进数字化健康管理，利用专业工具提升员工的健康体验和参与度。

结论

《2022-2023中国企业健康管理报告》揭示了中国企业健康管理体系的全面升级和数字化转型趋势。企业正通过多维度的健康策略、精准的健康管理项目和敏捷的应变能力，提升员工的健康状态和满意度，从而增强企业凝聚力和竞争力。未来，随着科技的发展和员工需求的多样化，企业需持续优化健康策略，加强沟通，提升数字化水平，以打造更加健康、活力和可持续的职场环境。

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