2020中国企业健康管理报告_30页_1mb
报告摘要
美世达信员工福利:2020中国企业健康管理报告总结
核心内容概览
本报告基于2020-2021年度美世中国卓越健康雇主评选雇主端调研结果,揭示了中国企业在员工健康管理方面的进展与趋势。报告从五个核心维度分析了企业健康管理的现状与未来方向,包括健康战略、多元化合作、行为心理健康、突发事件应对和数字健康科技的应用。
主要观点与关键信息
健康战略成为企业核心战略内容之一
- 33% 的企业已经将健康战略纳入核心战略规划,较2018年提升了13个百分点。
- 49% 的企业正在研究和规划健康战略,表明健康管理正在成为企业长期发展的重要组成部分。
- 61% 的获奖企业具备健康战略,而非获奖企业仅为 8%,表明健康战略是卓越健康雇主的重要标志。
- 82% 的企业已制定或正在计划制定健康战略,说明企业对健康管理的重视程度持续上升。
多元化合作的健康管理模式渐成趋势
- 年度健康筛查 和 鼓励步行设施 仍是雇主的基本健康管理配置(100% 和 90%)。
- 企业健康小屋(86%)、健康讲座(80%)、行为生活方式健康辅导(65%)、心理健康促进(62%)和 健康风险评估(54%)等项目逐渐普及。
- 78% 的获奖企业由多部门共同审阅健康项目,而未获奖企业仅为 42%,显示卓越健康雇主在多部门协作方面更高效。
- 22% 的企业希望健康服务商之间分享健康数据,以提升健康管理效率和决策能力。
行为心理健康和活力状态影响整体健康水平
- 70% 的员工承认至少存在一项不健康风险因素,如不健康行为、情绪压力、活力状态低和财务健康问题。
- 80% 的企业为员工提供生活方式行为培训和讲座,65% 开始提供生活方式行为辅导和促进项目。
- 行为健康促进正在成为雇主和员工喜爱的健康项目。
- 生理健康、心理健康、生活方式行为、财务健康互为因果,共同影响员工的整体健康状态。
突发健康事件响应机制日益完善
- 83% 的企业实施了业务连续性计划和疾病大流行突发公共卫生事件响应计划。
- 63% 的雇主在全球范围内的所有办公室实施了此计划,显示全球化的健康管理趋势。
- 82% 的企业对疫情运营造成轻度或中度影响,53% 的企业受到至少中度不良影响。
- 61% 的企业选择关闭办公室,显示疫情对企业运营的深远影响。
- EHS部门 和 健康医疗部门 在突发事件响应中起到关键作用,获奖企业更倾向于纳入这些部门进行健康规划。
数字健康成就以个体为中心的健康管理
- 80% 的高层决策者认为数字健康解决方案对员工工作热情有积极影响。
- 77% 的企业在未来三年希望增加健康管理费用,45% 的企业愿意由企业独立出资。
- 99% 的中国员工愿意尝试调研提出的15种数字健康工具中的一种或多种,95% 的员工愿意共享个人健康信息以获取更好的服务。
- 30% 的企业至少应用5种或以上数字健康工具,显示数字健康科技的应用呈上升趋势。
- 获奖企业使用数字健康的比例为未获奖企业的 3倍,且领先使用市场不普及的技术工具,如 人群健康管理技术、虚拟医疗技术 和 人工智能技术。
参与企业基本情况
- 本届调研共涉及 223家 企业,涵盖 25个行业,其中 13% 是信息软件技术服务业,10% 来自制造行业,10% 来自医药和生命科学行业。
- 68% 的企业为外资企业,19% 为港澳台企业,3% 为国有企业。
- 企业规模中,3000人以上 占比 42%,500-3000人 占比 30%,500人以下 占比 28%。
- 80% 的企业决策层位于北京、上海、广州、深圳和苏州。
案例分享
陶氏公司
- 健康战略是自上而下的模式,目标是提升员工心血管健康水平。
- 健康管理项目包括工作场所健康构建、健康政策、健康监测、教育和个体管理。
- 项目效果显著,员工健康状况良好,50% 以上的员工每年都参与至少一项活动。
爱德万测试
- 携“爱”同行健康项目结合线上线下资源,提供全面的健康促进方案。
- 引入 高端医疗服务机构 和 企医科技平台,实现三维健康风险评估和精准干预。
- 项目显著提升了员工的健康意识和行为改善。
太古可口可乐
- 快速响应疫情,启动了 业务连续性计划 和 突发公共卫生事件响应计划。
- 提供 绿色就医通道 和 新冠保险计划,保障员工及家属的健康与经济安全。
- 通过多部门协作,迅速完成审批流程,确保员工及时获得保障。
企业未来关注的健康管理内容
- 社交或数字媒体/健康娱乐化、财务健康、非盈利性健康/疾病协会、健康福利顾问/咨询、人体工效学 是企业关注度提升最快的健康管理内容。
- 企业未来最关注的前五项内容包括 社交或数字媒体/健康娱乐化、财务健康、非盈利性健康/疾病协会、健康福利顾问/咨询、人体工效学。
美世倡导的“智”健康核心内容
| 维度 | 说明 |
|---|---|
| Strategy | 健康战略应成为企业的核心战略,提升员工健康意识和行为改变,促进企业生产力。 |
| Multi-disciplinary | 健康管理应由多部门协作,整合内外部资源,提升健康干预的效率和效果。 |
| Awareness & Behaviour | 健康意识和行为改变能控制 40% 的疾病风险,企业应鼓励健康生活方式。 |
| Response | 制定突发事件应对计划,提升企业对突发健康事件的响应能力。 |
| Technology | 数字健康科技是提升企业健康管理效率和员工健康体验的关键,应推动其在企业中的应用。 |
结论
2020年,中国企业健康管理呈现出显著的进展和趋势。健康战略、多元化合作、行为心理健康、突发事件应对和数字健康科技的应用成为企业健康管理的重要组成部分。通过这些措施,企业不仅能提升员工的整体健康水平,还能增强组织的可持续性和竞争力。
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