麦肯锡-全球价值链中的风险，弹性和再平衡（中英）-2020.8-28页_2mb

全球价值链中的风险，弹性和再平衡总结

核心内容

全球价值链在近年来因经济、环境和地缘政治因素变得更加复杂和脆弱。随着冲击事件的频率和严重性增加，企业必须重新评估其供应链的弹性，并采取措施应对可能的中断。技术进步正在为供应链提供新的解决方案，以在效率与弹性之间取得平衡。

主要观点

• 全球价值链的复杂性与风险：全球交易的中间商品价值自2000年以来增长了两倍，超过10万亿美元。这种复杂性带来了更高的风险，因为供应链中断可以迅速影响多个行业。
• 冲击类型与频率：麦肯锡研究将冲击分为四类：巨灾、可预见的灾难、中断和意外中断。每种类型的冲击对价值链的影响不同，但都可能带来长期的运营和财务挑战。
• 行业暴露差异：不同行业对不同类型冲击的暴露程度存在显著差异。劳动密集型价值链（如服装）更容易受到流行病、高温和洪水的影响，而高价值、高技术密集型行业（如半导体和通信设备）则更容易受到贸易争端和网络攻击的影响。
• 财务影响评估：根据模拟，一次持续100天的生产中断可能抵消公司一年EBITDA的30%至50%。若同时影响分销渠道，损失将更加严重。在十年内，公司平均可能损失其年利润的45%。
• 供应链脆弱性：企业供应链的脆弱性来源于其结构和决策。例如，过度依赖少数供应商或单一地区、缺乏替代方案、信息不透明等，都会增加风险。
• 地域转移的可行性：尽管某些行业（如服装）的生产可能更容易转移，但高价值和资本密集型行业（如半导体）的转移成本和难度较高。政策因素和国家安全考量也可能推动或限制价值链的转移。
• 弹性策略：企业可以通过建立冗余、提高透明度、增强数字能力、调整生产模式、优化库存和财务准备等手段提高供应链的弹性。

关键信息

• 平均中断频率：全球公司平均每3.7年经历一次持续一个月或更长时间的供应链中断。
• 暴露程度排名：五个暴露程度最高的价值链（如服装、药品、通信设备）占全球商品贸易的四分之一，年出口额约4.4万亿美元。
• 高风险产品：180种产品在一个国家占出口的70%或以上，存在潜在的瓶颈风险。
• 弹性措施：93%的供应链高管表示计划采取措施增强供应链弹性，包括建立冗余、近距离支持、减少独特零件、区域化供应链等。
• 技术的作用：分析、人工智能、物联网和数字平台正在帮助公司运行方案、提高透明度、加快响应并改变生产经济性。

行动建议

• 识别并评估风险：企业应了解自身在不同冲击下的暴露程度、潜在损失和脆弱点。
• 优化供应链结构：避免过度依赖单一供应商或地区，建立多层、多元化的供应网络。
• 提升数字能力：利用数字技术提高供应链的可见性和响应速度。
• 加强库存与现金流管理：保持关键零部件和安全库存，以应对突发中断。
• 制定业务连续性计划：确保在冲击发生时能够快速恢复运营。
• 考虑政策与地缘政治因素：政府的干预和政策变化可能影响供应链的布局和稳定性。

未来趋势

• 区域化趋势：随着亚洲经济增长，生产网络正逐步区域化，但跨国公司仍会利用新兴市场服务本地消费者。
• 技术驱动的弹性提升：企业将越来越多地依赖数字工具来增强供应链的韧性。
• 再平衡的必要性：在效率与弹性之间寻求平衡，以适应日益频繁和严重的中断。

图表概览

• 图表1：展示不同冲击的严重性、发生频率和预警时间。
• 图表2：根据行业暴露程度对价值链进行排序。
• 图表3：说明两家财富500强公司在计算机和电子产品行业中的供应商网络结构。
• 图表4：展示不同行业在不同国家的出口集中度。
• 图表5：显示十年间供应链中断对利润的影响。

结论

全球价值链正面临前所未有的风险挑战，企业必须采取积极措施提高弹性。通过技术手段、结构优化和战略调整，企业可以在未来更加稳健地应对各种冲击，并在效率与韧性之间找到平衡点。