仲量联行：新型需求下的国企不动产管理和物业改造路径_36页_3mb

高质量城市不动产管理战略：时代命题，城企共赢

一、引言

国有企业作为国民经济支柱，面临深化国资国企改革的挑战。中共二十届三中全会提出优化国有经济布局，推动高质量发展，强化国企不动产管理成为提高效益、优化资源配置的关键路径。

二、国企不动产管理现状

低效资产概况
国企的低效无效资产（“两资”）包括闲置房产、低效出租物业及亏损股权投资。其中，实物资产如闲置房产面临招租困难，需要整合规划以提升利用效率。

资产管理分类

1. 服务于主业不动产：需通过选址优化、智能化改造提升效率。
2. 辅助性不动产（存量物业）：需通过资产管理创新商业模式，提升价值。

三、存量物业改造与新型需求适配

潜在需求分析
人口结构变化与消费升级催生长租公寓、有限服务型酒店、消费医疗等业态，这些新业态具有较强的区位要求与市场潜力。

改造策略

• 通过精细化规划与改造提升物业质量。
• 引入合作运营模式，共享经营成果，提升收益。

四、高质量城市不动产管理（URE）

战略核心
URE强调资产与资本双轮驱动，通过改善资源配置、促进资本循环，实现存量物业的价值再发现。

实践路径

• 降低改造成本，增强改造灵活性。
• 通过REITs等工具提升资产流动性，优化债务结构。

五、政策支持与市场前景

政策利好
多领域政策支持存量物业利用，包括：

• 利率支持
• 财政优惠
• 设立专项基金，减轻企业负担

市场趋势

• 动产租赁需求旺盛：
  • 公寓出租率超95%。
  • 三甲酒店市场增长明显。
  • 医疗健康服务年均增长19.3%。

双轮循环
企业在战略层面实现价值提升，政府在功能层面获得社会效益，形成城企共赢格局。

25页，约550字