20220926-东海证券-可选双周报_周专题—Lululemon_以瑜伽为灵感_21页_2mb
报告摘要
可选消费行业周报总结
核心内容概览
本报告聚焦于可选消费行业周动态,重点分析了Lululemon的发展历程及市场表现,同时探讨了行业整体趋势、疫情对消费市场的影响以及投资建议。
主要观点
1. 运动服饰行业复苏
- 运动复苏持续:在Q3消费场景逐步复苏的背景下,国内运动品牌如安踏、特步、李宁等表现优于海外品牌,动销同比增速普遍超双位数,部分公司增速高达20%-30%。
- 国潮替代与高端市场:运动服饰国潮替代仍处于初期阶段,高端运动休闲市场存在供给缺口,长期布局价值凸显,建议关注李宁、特步、安踏等品牌。
2. 疫情影响与政策变化
- 疫情跟踪:9月19日至25日,全国新增新冠肺炎阳性感染者4956例,其中贵州、黑龙江、西藏新增人数居前。疫情对消费场景(如餐饮、旅游等)仍有一定影响。
- 美国纺织法案影响:美国“维吾尔强迫劳动预防法”实施后,对使用新疆棉的纺织企业产生影响,短期内越南布局企业受益,长期则可能推动国内订单回流。
3. 投资建议
- 关注运动服饰龙头:李宁、特步、安踏等公司具备较强复苏弹性。
- 关注疫后复苏弹性较大公司:如海底捞、九毛九等餐饮企业。
- 功能性护肤品与医美行业:贝泰妮、爱美客等公司值得关注,因其在疫情后具备较高的增长潜力。
关键信息
Lululemon:瑜伽赛道龙头
- 公司背景:成立于1998年,以健康生活方式为灵感,推出功能性瑜伽裤,定位高端专业运动品牌。
- 财务表现:2021财年营业收入达62.57亿美元,同比增长42.14%,净利润9.75亿美元,同比增长65.61%。
- 发展时期:
- 1998-2007年萌芽期:定位新一代SuperGirls,解决瑜伽裤的透明性与合身性问题,建立品牌定位与产品优势。
- 2008-2012年快速发展期:推出线上官网,推动电商发展,营收占比提升至14%。
- 2013-2017年品牌动荡期:因产品质量问题导致召回,公司陷入低谷,品牌形象受损。
- 2018年至今重整旗鼓:推出五年战略“Power of Three”,拓展产品线,进军美容个护产业,收购Mirror,布局国际市场。
- 成功因素:
- 精准市场定位:专注于瑜伽市场,吸引高消费能力、注重健康的成熟女性。
- 全直营与DTC模式结合:直营门店和线上渠道合计贡献90%以上营收,强化品牌控制与消费者互动。
- 独特的营销方式:打造KOL队伍,通过社区营销与线上课程,建立品牌文化认同。
可选消费板块表现
- 整体表现:本周可选消费板块下跌2.64%,PE(TTM)为28.83倍。
- 细分板块:
- 涨幅前列:饰品、纺织制造、服装家纺。
- 跌幅前列:影视院线、个护用品、旅游及景区。
- 个股表现:部分公司如爱美客、青岛金王、百亚股份等表现不佳,而部分公司如贝泰妮、海底捞等表现较强。
行业趋势与数据
- 消费复苏:8月社零同比上升5.4%,消费处于复苏但未完全复苏阶段。
- PPI-CPI剪刀差转负:8月CPI同比上涨6.3%,PPI同比上涨1.9%,剪刀差转负。
- 失业率:全国城镇调查失业率8月为5.3%,较上月改善0.1个百分点。
- 上游价格变化:黄金、白银、棉花价格均出现下跌,其中棉花跌幅最大,为21.32%。
市场景气指数
- 义乌小商品指数:景气指数环比下降,价格指数较为平稳,部分品类如玩具类景气指数上涨。
- 临沂商城服装价格指数:小幅上涨6.53%,但近期略有回落。
投资建议
- 重点推荐公司:李宁、特步、安踏(运动服饰龙头);贝泰妮、爱美客(功能性护肤品与医美);海底捞、九毛九(疫后复苏弹性较大)。
- 评级体系:
- 市场指数评级:看多、看平、看空。
- 行业指数评级:超配、标配、低配。
- 公司股票评级:买入、增持、中性、减持、卖出。
风险提示
- 疫情波动影响:疫情可能继续影响消费场景、人流量及消费者信心。
- 供应链与物流问题:疫情对用工、开工及物流可能造成影响,进而影响产品供应与销售。
- 消费需求波动:疫情对部分人群的消费能力与意愿可能产生负面影响。
分析师信息
- 丰毅:东海证券消费组首席分析师,具有丰富研究经验,曾多次获得新财富、水晶球等荣誉。
- 赵从栋:东海证券食品饮料研究员,拥有白酒产业经验。
- 任晓帆:东海证券消费组研究员。
免责条款与资格说明
- 本报告仅作参考,不构成投资建议。
- 东海证券具备证券投资咨询业务资格,欢迎社会监督。
- 报告内容基于公开资料,不保证其真实性、准确性与完整性。
总结
Lululemon作为瑜伽赛道的龙头公司,凭借精准市场定位、优秀产品力与独特的营销策略,实现了快速增长与品牌溢价。在当前可选消费板块整体承压的背景下,运动服饰及功能性护肤品等细分领域仍具备较强复苏弹性,建议持续关注相关龙头企业及具备增长潜力的公司。
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