2025增长变革者行动指引-以并购撬动增长和转型_9页_1mb

核心洞察
当前，地缘政治紧张、激进投资者压力、关税升级、能源转型加速及监管框架重塑等系统性变革力量正在重塑全球经济规则，企业面临严峻挑战。传统并购已难以满足全面变革所需的敏捷性与成效，变革性并购（即以系统化、前瞻性视角驱动转型的并购模式）成为关键战略工具。

变革性并购的六大领先实践
成功企业的核心能力涵盖：

1. 战略使命的重构：将变革视为长期目标，以清晰愿景凝聚内外共识；
2. 价值最大化组合管理：动态调整投资组合，兼顾短期稳定与长期增长；
3. 交易与转型并行推进：在交易初期嵌入数字化、技术革新及文化变革；
4. 以人工智能与技术为核心驱动力：深化技术应用，构建创新壁垒；
5. 打造韧性人才队伍：重视员工技能升级、适应力培养与文化激励；
6. 善用生态系统：通过与外部伙伴合作拓展创新空间。

防御性路径与进攻性路径

• 防御性策略：以成本控制与价值链优化为核心，巩固企业韧性与竞争力；
• 进攻性策略：通过剥离非核心资产、战略布局相邻领域及跨界融合，加速增长并抢占未来市场。

变革性并购的实施路径

• 技术与生态协作：AI、云计算等技术需与文化变革深度融合；
• 资本结构的优化决策：需平衡财务成本与战略目标，确保并购可持续性；
• 持续警觉与敏捷迭代：通过整合市场趋势与内部能力动态调整战略。

结语
变革性并购是一项全局性、系统性战略，其核心在于领导者清晰的方向把握与全员协作。通过前瞻布局、多路径推进以及技术与人的协同进化，企业可实现从防御到进攻的结构重塑，抓住转型机遇，构建长期竞争优势。

翻译自德勤报告框架，保留核心逻辑与机遇驱动力，聚焦六大能力实践。