高端装备科创板估值体系探究:以海外公司为例_74页_5mb
报告摘要
高端装备科创板估值体系探究:以海外公司为例
核心内容概述
科创板作为我国资本市场的一项重大改革,旨在为科技创新企业提供更加包容的融资环境,特别是对尚未盈利、高研发投入、高市场空间的高端装备企业。该板的推出不仅有助于解决投融资、一二级市场和新老股东利益失衡的问题,也为服务国家战略、具备关键核心技术的科技创新企业提供了新的融资路径。
主要观点
- 科创板的意义:科创板为尚未进入利润兑现阶段的科创企业提供了上市机会,通过设立市值+收入/利润、市值+收入/研发费用、市值+收入+现金流等多元标准,为不同发展阶段的企业提供适应性更强的估值体系。
- 估值方法选择:对于成长型企业,采用DCF、PS、PEG、EV/EBITDA等估值方法更为适用;对于成熟期企业,PE估值更具代表性。
- 海外市场经验:通过分析美国军工巨头如洛克希德-马丁、波音、雷神和通用动力的发展路径,发现军民融合、重点技术发展、兼并重组是推动军工企业发展的关键。
- 国内高端装备发展:我国在高端装备领域如半导体设备、航空航天、轨道交通等存在较大发展空间,科创板为这些领域的企业提供了新的融资平台。
关键信息
科创板融资机制
- 包容性:科创板允许未盈利企业上市,只要其具备高研发投入、高销售收现比例、处于现金流回收期或市场空间大等条件。
- 股权架构:对红筹企业及存在表决权差异安排的企业也有明确的上市审核标准。
- 融资难度:高端装备企业由于前期投入大、验证周期长,科创板为其提供了融资新路径。
估值体系
- 成长型企业:适合采用PS、DCF、PEG、EV/EBITDA等估值方法。
- 成熟期企业:适合采用PE估值。
- 周期性行业:可考虑PB、RNAV、实物期权法等。
海外案例分析
- 阿斯麦:光刻机全球龙头,其估值在2012年后趋于稳定,P/E在14.4-19.8倍之间,主要得益于其在自动驾驶领域的布局。
- 发那科:机器人及控制系统龙头,其业绩具有明显周期性,但随着剥离低利润业务,估值逐步提升。
- 安波福:原为通用汽车零部件公司,通过剥离非核心业务并专注于自动驾驶,估值中枢显著提升。
- 美国军工巨头:通过技术领先、产品齐全和兼并重组,实现了持续增长。
推荐标的
- 半导体设备:北方华创、精测电子
- 智能装备:埃斯顿
- 航空航天:东方电气
- 轨道交通:相关优质企业
- 新能源:宁德时代、隆基股份
- 军工相关:卫士通、中国长城、中航沈飞、合众思壮、中海达、航天彩虹
估值方法适用性
| 估值方法 | 特征及适用范围 |
|---|---|
| DCF法 | 资产价值为未来收益按一定折现率折现的现值,适用于周期类和成长类公司 |
| EV/EBITDA法 | 企业价值与EBITDA的比率,适用于前期资本投入大、摊销负担重的行业 |
| PS法 | 股票价格除以每股销售收入,适用于尚未盈利但有稳定收入的公司 |
| PEG法 | PE与增长率的比率,适用于成长性行业 |
| PB法 | 市场价值与净资产的比率,适用于周期属性强的行业 |
风险提示
- 研发投入不及预期
- 技术突破进程不及预期
行业数据
- 股票家数:337家,占比9.39%
- 行业市值:23210.89亿元,占比3.71%
- 流通市值:17152.55亿元,占比3.78%
- 行业平均市盈率:23.06
- 市场平均市盈率:16.77
估值方法与企业生命周期
| 企业生命周期 | 估值方法 | 适用性 |
|---|---|---|
| 初创期 | PS、DCF、PEG | 完全来自未来成长能力 |
| 扩展期 | PS、DCF、PEG | 主要来自未来增长能力 |
| 高速成长期 | PS、DCF、PEG、EV/EBITDA | 部分来自自有资产,未来增长能力也很重要 |
| 成熟期 | PE、EV/EBITDA | 主要来自自有资产 |
| 衰退期 | PB、RNAV | 完全来自自有资产 |
美国军工企业发展路径
- 军民融合:通过技术转化和市场拓展,实现军事与民用领域的协同发展。
- 重点领域技术:自主可控、无人机、航空装备、卫星导航为发展重点。
- 兼并重组:有助于提升行业集中度和企业规模,解决历史遗留问题。
总结
科创板为我国高端装备企业提供了新的融资路径和估值体系,有助于推动科技创新和产业升级。通过借鉴海外成功案例,如阿斯麦、发那科、安波福及美国军工巨头的发展经验,可以更有效地指导国内相关企业的估值与发展战略。
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