20150323-广发证券-食品饮料行业_食品饮料互联网_颠覆传统模式进行时_26页_1mb
报告摘要
食品饮料行业O2O模式分析总结
核心内容
食品饮料行业的电商模式正在快速演变,其中O2O(Online to Offline)模式被认为是未来最重要的发展方向。O2O模式通过整合线上线下资源,解决了传统电商在物流成本、价格体系稳定性、消费者体验等方面的问题,为食品饮料行业提供了新的增长路径。
主要观点
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电商对传统渠道的颠覆
食品饮料电商发展迅速,2013年网购增速达48%,显示出强劲的市场潜力。消费者网购食品需求强烈,尤其是年轻群体(80后、90后)成为主力。然而,食品饮料电商渗透率仍较低,仅占总体网购的2%左右,主要受限于商品的即时消费属性、物流配送难度及成本、以及价格体系的稳定性。 -
O2O模式的优势
O2O模式相比B2B和B2C模式,具有降低物流成本、保持价格体系稳定、实现多线引流及提升消费者体验等优势。它通过线上引流至线下,解决了B2C模式中配送成本高、无法满足及时性消费的问题。 -
O2O三种主导模式
食品饮料行业的O2O模式主要分为三类:- 互联网企业主导型:如酒仙网,通过平台整合线下资源,但对终端掌控力较弱。
- 渠道类企业主导型:如中酒网、1919,通过线上线下渠道整合提升终端掌控能力。
- 传统品牌商主导型:如洋河一号、三全鲜食、妈妈100,通过自建平台或与现有渠道结合,实现品牌与终端的深度融合。
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O2O成功要素
成功实施O2O的食品饮料企业需具备以下三个要素:- 互联网基因:具备互联网思维,能够围绕消费者体验优化产品与服务。
- 渠道力:具备强大的线下终端网络,能够快速覆盖市场。
- 品牌力:具备较强的品牌认知度和消费者信任度,有助于提升线上转化率。
关键信息
O2O模式分类及代表企业
| 类型 | 代表企业 | 模式特点 |
|---|---|---|
| 互联网企业主导型 | 酒仙网 | 依托互联网平台整合线下资源,提供线上引流服务 |
| 渠道类企业主导型 | 中酒网、1919 | 线上线下渠道整合,注重终端控制 |
| 传统品牌商主导型 | 洋河一号、三全鲜食、妈妈100 | 品牌自供,提升消费者体验与信任 |
重点公司盈利预测
| 公司简称 | 评级 | 股价(元) | EPS(元) | PE(倍) |
|---|---|---|---|---|
| 青青稞酒 | 买入 | 28.00 | 0.83/0.70/0.81 | 34/40/35 |
| 汤臣倍健 | 买入 | 39.85 | 1.29/0.76/0.93 | 31/52/43 |
| 洋河股份 | 买入 | 78.35 | 4.63/4.20/4.80 | 17/19/17 |
| 三全食品 | 买入 | 25.41 | 0.29/0.20/0.37 | 86/126/68 |
风险提示
- 食品安全问题:食品网购过程中存在一定的食品安全风险。
- 白酒行业调整:白酒行业整体调整可能影响相关企业的业绩表现。
未来展望
随着消费者对食品饮料产品网购需求的持续增长,O2O模式将成为食品饮料企业转型升级的重要手段。具备互联网基因、强大渠道力和品牌力的企业,将更有可能在O2O模式中取得成功,实现线上线下融合发展的新生态。
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