麦肯锡--麦肯锡中国银行业CEO季刊-2020年冬季刊---全球资管行业数字化转型战略蓝图与实践-_62页_11mb

报告摘要

麦肯锡《中国银行业CEO季刊》总结：全球资管行业数字化转型战略蓝图与实践

核心内容

麦肯锡《中国银行业CEO季刊》聚焦全球资管行业数字化转型战略，旨在为中国资管机构提供转型蓝图和实践参考。当前，中国大资管市场AUM规模已达到116万亿元人民币，但自2017年以来增速放缓，资管新规的实施推动了行业结构化变革，主动管理类机构逐渐成为市场主导力量。预计到2025年，资管规模有望增长至196万亿元，年均增速超过9%。

主要观点

数字化转型是全球领先资管公司的战略重点
- 数字化已经从一个辅助手段演变为战略支柱。
- 全球领先资管公司正在推动数字化在销售、营销、投资管理和中后台管理领域的广泛应用。
中国资管机构面临五大数字化挑战
- 仍存在大量手工流程。
- 系统竖井林立，数据标准和来源不统一。
- 科技治理模式以外包为主，缺乏自主开发能力。
- 科技数据人才占比普遍偏低。
- 科技与业务融合不足，难以实现有效赋能。
麦肯锡提出“3+1”数字化战略框架
- 三大价值链赋能场景：客户销售、营销和服务能力提升；投研和投资管理能力提升；中后台管理专业性和效率提升。
- 三大数字化战略支柱：实现现有业务的数字化、自动化和智能化；建设全新商业模式（如数字化产品创新、科技输出、生态圈战略）；推动金融科技开放创新。
- 一套基础能力：包括IT基础设施和科技治理体系升级、大数据规模化应用、科技数据人才组织能力建设。
推动科技治理模式转型
- 从“被动接单”向“科技业务共创赋能”转变。
- 强调科技团队应聚焦高价值开发，如差异化解决方案，而非重复性工作。
打造端到端资管科技平台
- 通过“化零为整”整合多个系统，形成统一的平台架构。
- 建议采用自建与外购相结合的开发模式，以实现平台的灵活和可扩展性。
强化科技数据人才储备
- 建议重塑科技数据人才价值主张，提升组织“数字商”。
- 推动人才与业务融合，建立复合型人才梯队。
- 鼓励内部创新机制，如黑客马拉松、科技学院等。
推动大数据规模化应用
- 通过数据用例驱动，构建大数据应用闭环。
- 鼓励数据治理和数据中台建设，以支持数据分析、模型应用和业务决策。
金融科技开放合作
- 与金融科技公司建立战略合作、并购或投资关系。
- 推动开放平台建设，以支持创新生态和联合开发。

关键信息

全球资管行业数字化趋势：超过50%的资管公司已启动大数据高级分析，15%的公司实现了规模化数据应用，5%的公司已经捕捉到可观的业务价值。
中国资管公司现状：数字化水平较低，面临流程割裂、系统竖井、数据标准不统一、科技人才储备不足等问题。
麦肯锡建议：
- 构建端到端资管科技平台，实现业务逻辑内嵌。
- 推动科技治理模式从“被动接单”向“业务共创”转型。
- 提升科技数据人才比例，强化组织数字商。
- 推动敏捷开发和产品化模式，加强科技与业务融合。
- 借助外部金融科技公司，打造开放创新生态。