2023年全球董事会风险调研报告_36页_3mb

2023年全球董事会风险调研报告总结

一、核心观点

风险管理与战略、业绩相结合是建立企业韧性、创造长期价值的关键。董事会需主动应对不断变化的风险环境，特别是“灰犀牛”类可预见风险，强化监督，提升治理水平。

二、五项关键行动

1. 将风险管理与战略、业绩管理相结合

   • 将风险管理嵌入日常战略决策和业绩评估，提升对新兴风险的识别与应对能力。超60%的董事会认为现有机制对新兴风险应对不足。

2. 加强董事会对人才和文化问题的监督

   • 关注远程办公、文化冲突、技能短缺等新风险。建议设立薪酬委员会等治理结构，定期与CHRO沟通，推动多元化与包容性议程。

3. 加强对社会政治问题应对举措的监督

   • 利益相关方对企业的社会政治立场期待上升，董事会需通过正式流程平衡立场与信任风险。近70%的董事会认为此类措施能增强员工与客户信任。

4. 监督以价值为导向的可持续发展转型

   • 环境可持续性被超80%的董事会视为企业韧性核心。需制定ESG问责机制，应对气候变化和监管要求（如ISSB、SEC新规）。

5. 理解数字化和新兴技术带来的风险

   • 数字化技术风险上升，董事会需提升技术监督能力。建议通过培训、设立专项委员会、加强网络安全治理等措施，平衡技术机遇与风险。

三、新兴风险与挑战

• 重要性显著上升的风险：地缘政治事件、供应链中断、网络攻击、文化冲突。
• 知识差距：仅31%的董事会对技术风险监督卓有成效。
• 数据驱动决策：超98%的高度韧性董事会依赖数据和技术进行预测。

四、高度韧性董事会特征

• 战略突破性（突破短期限制）：56%关注长期战略。
• 决策工具性（数据应用）：59%利用先进技术。
• 行动协同性（风险管理嵌入核心）：64%协同风控与业务战略。

五、关键问题

董事会需反思：风险管理是否与战略融合、人才危机如何化解、技术/可持续性投资是否足够，以及社会政治风险如何平衡。