2024-01-08-安永-2023年全球董事会风险调研报告-锻造韧性_创造价值_36页_3mb

企业韧性建设与董事会五大关键行动

1. 将风险管理与战略、业绩管理相结合

• 核心风险：地缘政治事件、供应链中断、网络攻击/数据泄露是2023年排名前三的高风险因素。
• 董事会行动：通过数据驱动方式加强战略、业绩与风险管理的整合，支持管理层应对挑战，避免被动响应。
• 数据洞察：仅43%的董事会将地缘政治风险纳入监管，需增强危机共识与协同决策能力。

2. 加强董事会对人才和文化问题的监督

• 关键挑战：人才短缺、远程办公文化冲突及多元化包容性（DE&I）危机。
• 董事行动：与首席人力资源官（CHRO）紧密合作，动态监控人才流动率、员工满意度KPI，并推动多样化招聘与技能升级。
• 效能评估：高度韧性董事会更频繁讨论人才配置与接班人计划，确保员工与企业价值观的一致性。

3. 加强对社会政治问题应对举措的监督

• 问题复杂性：LGBTQ+平等、种族不平等等议题引发公众期待，但强硬立场可能引发利益相关方分裂。
• 战略建议：建立正式流程评估社会政治风险，平衡企业立场与信任建设，避免盲目跟风。
• 监督机制：通过利益相关方咨询确定优先响应方向，强调透明沟通以构建企业社会责任形象。

4. 监督以价值为导向的可持续发展转型

• ESG认知提升：66%的董事会认同可持续性对韧性的重要性，可持续发展需以长期价值为目标。
• 监督角色：董事会应明确ESG目标的责任分工，确保可持续发展目标与企业战略、财务回报的平衡，并持续监督气候风险与披露合规性。

5. 理解数字化和新兴技术带来的风险

• 技术风险前沿：数字化/生成式AI、网络安全、数据隐私合规成为董事会职责焦点。
• 行动方案：提升董事会成员技术素养，定期接触外部专家与培训，设立专门委员会管理技术风险，强化供应链网络安全。
• 风险警觉：60%的董事会认为网络安全威胁严重，但仅有20%非常高信对技术风险的监督。

总结亮点

• 高度韧性董事会特点：在风险预测、文化监督、ESG战略等多个维度远超同行，占比仅23%。
• 关键行动失效难点：人才与技术监督普遍薄弱，需强化教育投入和授权机制。
• 未来建议方向：董事会需调整治理结构，增强战略灵活性，并通过教育项目提升在ESG、科技治理等新领域能力。