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锻造韧性，创造价值：2023年全球董事会风险调研报告

核心结论

企业董事会需要积极监管，帮助企业锻造韧性、建立信任，创造长期价值。现状是，仅有23%的董事会被视为“高度韧性”，多数董事会在风险管理、人才文化监督、ESG治理、数字化转型等关键领域表现不足。

五项关键行动

1. 将风险管理与战略、业绩管理结合
   董事会应将风险管理嵌入战略流程，加强对新兴风险的识别和管理，目前有60%的董事会认为应对不足。

2. 加强董事会对人才和文化问题的监督
   董事会需关注多元化、公平包容与员工体验，推动动态资源配置和接班人计划，提升员工满意度与留任率。

3. 加强对社会政治问题应对举措的监督
   董事会应制定正式流程，理性回应社会政治议题，平衡不同利益相关方的需求，建立信任。

4. 监督以价值为导向的可持续发展转型
   董事会需要将ESG作为“长期关注点”，理解气候转型风险，参与制定原则与目标，平衡短期盈利与长期可持续发展。

5. 理解数字化和新兴技术带来的风险
   董事会需要提升对数字化、网络风险及人工智能等技术风险的认知，并采取适当措施，确保风险与价值之间的平衡。

提升董事会韧性的举措

• 扩展董事会监督范围，例如设立可持续发展或数字化技术委员会；
• 加强数据洞察能力与科技风险治理技能；
• 重视长期目标，推动可持续转型与多元化治理结构调整；
• 加强技能、教育投入，提升对外部专家意见的接受度与独立判断。

董事会需要考虑的问题

1. 将风险管理与战略规划深度整合；
2. 评估人才培养与文化机制的有效性；
3. 讨论如何应对颠覆性技术风险的同时抓住机遇；
4. 如何推动企业在ESG、人才战略和社会责任方面透明问责；
5. 建立对数字化趋势的敏锐度与领导力。

风险热点

• 地缘政治事件、供应链断供、网络攻击、数字技术颠覆、气候变化等问题是董事会关注的重点。
• 董事会应及早介入风险管理，制定清晰的应急预案与战略调整措施。

结语

董事会责任重大，需未雨绸缪，掌握前瞻导向，确保企业在日益复杂且快速变化的商业环境中稳步前行。韧性的企业来自不断调整的战略、有效的人才治理和社会责任担当。