深度报告-20201116-申港证券-湘油泵-603319.SH-泵类龙头_搭混动东风再启航_19页_1mb
报告摘要
湘油泵(603319.SH)投资总结
核心内容
湘油泵是国内机油泵领域的绝对龙头,柴油机机油泵市占率约40%,汽油机机油泵市占率约10%。公司专注于泵类产品,同时积极布局电机及智能控制领域,打造“机电智一体化”技术平台,推动业务多元化发展。公司与丰田、爱信精机等业内龙头企业合作,受益于混动市场的发展,未来增长空间广阔。
主要观点
- 行业地位稳固:作为机油泵领域的龙头企业,公司拥有强大的技术实力和市场份额,客户结构高端,包括康明斯、卡特彼勒、玉柴、潍柴等国内外知名客户。
- 技术领先:公司是行业内首家拥有可变排量泵自主技术的企业,同时在电子泵、智能控制等领域积累了丰富的专利资源,技术壁垒明显。
- 盈利能力强:2020年Q3销售毛利率和净利率分别达到28.0%和13.8%,显著高于行业平均水平。
- 产品结构多元化:公司产品涵盖机油泵、水泵、变速箱泵、电机、智能控制系统等,未来有望通过电动化和智能化实现持续增长。
- 混动市场前景广阔:政策推动与技术成熟共同助力混动车型发展,预计2025年和2035年国内混动车型销量将分别达980万辆和1600万辆。公司与丰田、爱信精机的合作为其在混动市场中的成长提供了重要支撑。
- 投资价值突出:公司2020-2022年营收预计分别为13.09亿元、16.32亿元和20.33亿元,归母净利润分别为1.70亿元、2.24亿元和2.70亿元,2021年给予30倍PE估值,目标价格64.2元,首次覆盖给予“买入”评级。
关键信息
1. 业务结构与增长点
- 机油泵:公司主营业务,贡献70%以上的营收和利润,增速稳定,预计2020-2022年分别为+30%、+20%、+10%。
- 变速箱油泵:增长迅速,2020H1营收同比增速达133.4%,预计2020-2022年增速分别为+80%、+80%、+80%。
- 水泵:布局热管理模块,2020-2022年预计增速分别为+30%、+25%、+15%。
- 电机与智能控制:电机业务增长迅速,2020H1收入达8100万元,占营收比重14%;智能控制业务整合易力达EPS技术,具备国产替代潜力,150万/年产能,50%利用率即可贡献4.5亿营收。
- 募投项目:新增变排量汽油机机油泵产能66万台/年,预计每年贡献1.3亿营收和1400万净利润;变速箱油泵项目预计每年贡献1.5亿营收和1600万净利润。
2. 客户与市场拓展
- 客户结构高端化:成功打入日产、福特、丰田、长安、吉利等国内外主流乘用车企业,2019年通过大众、福特等外资企业的供应商审核。
- 合作前景广阔:与丰田、爱信精机合作,进入丰田全球供应链,未来有望独立开拓更多客户。
3. 财务表现与估值
- 财务表现良好:2020年前三季度营收达9.6亿元,同比增长39.8%;归母净利润达1.3亿元,同比增长68.6%。
- 估值显著偏低:2021年PE为20.11倍,低于可比公司均值31倍,具备估值提升空间。
- 盈利预测:2020-2022年每股收益分别为1.62元、2.14元、2.58元,对应PE分别为26.48X、20.11X、16.69X。
4. 风险提示
- 疫情控制不及预期:可能影响公司业务发展。
- 客户拓展进度不及预期:可能影响收入增长。
- 混动及新能源车增长不及预期:可能影响公司增长预期。
- 行业竞争加剧:可能对公司市场份额构成挑战。
结构清晰总结
业务核心
- 机油泵:国内龙头,技术领先,盈利能力强,预计稳定增长。
- 变速箱油泵:增长迅速,受益于混动市场,未来增长空间大。
- 电机与智能控制:电动化转型,具备增长潜力,EPS业务有望突破。
- 水泵:布局热管理模块,具备技术优势,未来市场空间广阔。
市场前景
- 混动市场:政策推动与技术成熟,预计2025年和2035年国内销量分别达980万辆和1600万辆。
- 合作前景:与丰田、爱信精机合作,进入全球供应链,提升市场竞争力。
财务表现
- 盈利能力:显著高于行业,2020Q3毛利率28.0%,净利率13.8%。
- 营收增长:2012-2016年CAGR达16%,2020H1营收同比增长133.4%。
- 估值分析:2021年PE为20.11倍,低于可比公司均值,具备增长潜力。
风险提示
- 外部风险:疫情、客户拓展、混动增长不及预期、行业竞争加剧。
- 内部风险:技术转化不及预期、产能利用率不足、成本控制不佳。
总结
湘油泵凭借其在机油泵领域的龙头地位和电动化、智能化转型战略,具备较强的业务增长潜力。公司与丰田、爱信精机的合作,使其在混动市场中占据有利位置。随着混动市场的发展,公司有望实现业绩持续增长,同时通过募投项目和业务拓展进一步扩大市场份额。公司估值偏低,具备投资价值,首次覆盖给予“买入”评级。
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