2016-04-12-深交所-劲嘉股份_2015年年度报告_196页_2mb
报告摘要
深圳劲嘉集团股份有限公司2015年度报告总结
核心内容概述
深圳劲嘉集团股份有限公司(以下简称“劲嘉股份”)于2015年实现营业收入27.2亿元,同比增长17.08%,归属于上市公司股东的净利润7.2亿元,同比增长23.96%。公司持续优化产品结构,加强非烟标市场布局,实施产业链整合与外延并购,推动技术创新和业务转型,为未来发展奠定基础。
主要观点
1. 业务发展
- 烟标业务:公司烟标产品产销量持续增长,产量和销量分别同比增长19.21%和14.21%。烟标产品结构不断优化,重点品牌发展良好,覆盖国内烟草行业的规模品牌。
- 非烟标业务:公司在电子产品、化妆品、食品、药品、酒品等领域拓展新型高端精品包装产品市场,形成从材料研发到智能包装设计、制造的全产业链产品体系。
- 产业链整合:公司通过统一采购和供应链金融服务,提升整合效益,增强协同效应。
2. 技术创新
- 专利成果:公司(含合并报表范围内子公司)新申请专利150项,其中发明专利28项;新获得专利授权135项,其中发明专利19项,累计专利授权277项。
- 研发方向:公司持续投入研发,提升产品附加值,推动技术进步,如镭射包装材料、智能包装技术、可变信息码喷码设备等。
3. 财务表现
- 盈利能力:公司盈利能力稳健增长,总资产和净资产分别同比增长13.23%和19.97%。
- 非经常性损益:非经常性损益项目合计为3,725.88万元,主要来源于非流动资产处置损益、政府补助等。
- 成本控制:公司通过规模化生产和集中采购有效控制成本,毛利率稳步提升。
4. 市场布局
- 区域布局:公司在安徽、云南、贵州、川渝、江西、江苏等地区布局子公司,实现全国市场覆盖。
- 国际市场:镭射包装材料在国际市场的销售情况良好,获得美国、英国、法国、土耳其、马来西亚等国家客户认可,海外销售同比增长37.95%。
5. 战略转型
- 五年战略规划:公司提出“大包装+大健康”双主业发展战略,重点布局智能包装和大健康产业。
- 大健康战略:公司与中山大学抗衰老研究中心合作,推进基因编辑与细胞治疗等生物技术应用,提升公司在大健康领域的竞争力。
6. 外延并购
- 并购进展:公司完成对江苏顺泰51%股权收购,成为全资子公司;完成贵州瑞源增资收购,增强在贵州省食品、消费品等领域的竞争力;签署重庆宏劲股权收购协议,扩大产业版图。
7. 人才与管理
- 人才优势:公司凝聚了一批具有忠诚度、专业性和开拓性的高层管理团队、核心技术人员和市场销售人员。
- 股权激励:公司实施股权激励计划,授予58人,增强员工凝聚力和公司长远发展动力。
关键信息
财务指标
- 营业收入:2,720,049,716.96元,同比增长17.08%。
- 净利润:720,729,704.99元,同比增长23.96%。
- 总资产:5,365,316,561.79元,同比增长13.23%。
- 净资产:4,147,309,221.16元,同比增长19.97%。
- 基本每股收益:0.56元,同比增长24.44%。
营业收入构成
- 包装印刷:占比93.06%,同比增长21.80%。
- 镭射包装材料:占比18.30%,同比增长8.63%。
- 物业管理:占比0.46%,同比增长6.25%。
- 其他业务:占比1.56%,同比增长10.64%。
营业成本构成
- 包装印刷:占比97.61%,同比增长17.17%。
- 镭射包装材料:占比26.10%,同比增长1.16%。
- 物业管理:占比0.48%,同比增长13.71%。
研发投入
- 研发人员数量:406人,同比增长14.37%。
- 研发投入金额:106,810,731.34元,占营业收入3.93%,同比增长3.75%。
重大销售客户
- 前五大客户:合计销售额17.8亿元,占年度销售总额的65.60%。
重大供应商
- 前五大供应商:合计采购金额3.26亿元,占年度采购总额的21.26%。
风险因素
公司面临的风险包括:
- 产业政策风险:烟草行业政策调整可能影响市场需求。
- 新产品市场开拓风险:新产品推广和市场接受度存在不确定性。
- 外延并购风险:并购整合过程中的管理与文化融合风险。
- 原材料价格上升:可能导致成本上升。
- 烟标产品价格下降:可能影响毛利率。
- 管理与人力资源风险:管理效率与人才流失风险。
- 跨行业经营风险:拓展新行业可能面临技术和市场适应问题。
总结
深圳劲嘉集团股份有限公司在2015年实现了稳健的财务增长和业务拓展,通过技术创新和外延并购加强了其在烟标印刷行业的领先地位,并积极布局非烟标市场和大健康产业。公司注重成本控制,优化产品结构,提升市场竞争力,同时面临一定的行业和市场风险。整体来看,公司战略清晰,发展势头良好,具备较强的市场拓展能力和技术创新能力。
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