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AeON 2022年報總結

核心內容

AeON Stores (Hong Kong) Co., Limited（永旺(香港)百貨有限公司）於2022年面對全球疫情、地緣政治、能源價格波動及供應鏈中斷等挑戰，持續調整經營策略以應對市場變化。公司主要業務包括零售商店、小型專賣店、餐飲專門店（如KOMEDA's Coffee）以及線上超級市場業務，並通過數碼化轉型、商品改革及新店舖開發等策略提升營運表現。

主要觀點

1. 經營環境與挑戰

   • 2022年受COVID-19影響，香港及中國內地零售業面臨銷售下降與經營困難。
   • 疫情期間，政府發放消費券為集團業務帶來一定提振。
   • 經濟環境不穩定，影響消費者情緒與零售業復甦速度。

2. 數碼化轉型

   • 推出「AEON App」以提升線上銷售及客戶體驗，並於2023年正式在香港推出。
   • 引入自動收銀與兌換機器，提高營運效率及降低成本。
   • 優化線上平台，提升用戶體驗，強化電子業務表現。

3. 實體店舖發展

   • 香港業務收益達港幣4,585.3百萬元，為第二高紀錄。
   • 關閉表現不佳的商店，如藍田店，以優化營運。
   • 在中國內地及香港開設新店，並探索與日本品牌的戰略合作。

4. 財務表現

   • 2022年全年收益增加0.2%至港幣9,571.3百萬元。
   • 控股股東應佔虧損為港幣219.9百萬元，較2021年減少250.1百萬元。
   • 綜合財務狀況良好，淨現金為港幣1,423.4百萬元。

5. 企業管治

   • 董事會由8名董事組成，包括2名執行董事、3名非執行董事及3名獨立非執行董事。
   • 薪酬委員會、審核委員會及提名委員會均履行其職責，並符合上市規則要求。
   • 董事會持續強化企業治理，並確保獨立性與透明度。

6. 社會責任與環境管理

   • 推行「AEON幸福的黃色小票」活動，支持慈善組織與社區福利。
   • 關閉表現不佳商店，並透過資源循環再用措施，如回收廚餘及廢置食用油，促進可持續發展。
   • 設立環境管理系統，致力減少溫室氣體排放與資源浪費。

關鍵信息

財務摘要

• 全年收益：港幣9,571.3百萬元，同比增加0.2%。
• 毛利率：29.5%，較2021年提升0.6%。
• 每股虧損：港幣0.0116元。
• 總資本開支：港幣128百萬元，用於新店、改裝及數碼化轉型。
• 淨現金：港幣1,423.4百萬元。

人力資源

• 總員工數：約9,400人（包括香港及中國）。
• 員工流失率：平均為5.3%。
• 培訓：全年平均培訓時數為2.2小時，其中全職行政人員為2.8小時，兼職人員為1.3小時。

管理層策略

• 三大發展策略：商品改革、數碼化轉型、優化實體門店。
• 商品改革：增加自家品牌比例，如Topvalu及HomeCoordy，以提高毛利率。
• 數碼化轉型：提升線上銷售及客戶忠誠度，並持續優化AEON App功能。
• 實體門店優化：關閉表現不佳商店，提升營運效率。

社會與環境

• 社區活動：推行「AEON幸福的黃色小票」、「永旺奇樂思俱樂部」等計劃，支持社區及教育。
• 環境措施：回收廚餘及廢置食用油，推動資源循環再用。
• 碳排放：2022年直接排放502噸二氧化碳，間接排放114,998噸二氧化碳。

董事會與企業管治

• 董事會組成：8名董事，包括2名執行董事、3名非執行董事及3名獨立非執行董事。
• 獨立非執行董事：共3名，符合上市規則第3.10A條之規定。
• 委員會：提名委員會、薪酬委員會及審核委員會均履行其職責，確保企業治理符合規範。

網上訂單與自取站

• 推廣線上超級市場與自取站，提高線上業務與客戶忠誠度。
• 推動「AEON App」應用，以加強數碼化轉型。

重要事件

• 新店開設：2022年在香港開設AEON STYLE商店，並於中國內地開設新店。
• 合作與擴張：與日本大創產業合作，引入Threeppy品牌；與KOMEDA Co., Ltd合作開設咖啡店。
• 財務與風險管理：設立風險控制自我評估矩陣，並定期審查風險管理與內部監控系統。

結語

AeON持續推動數碼化轉型，優化實體零售，並強化企業治理與社會責任。公司期望在未來提升營運表現，並成為消費者與社區的首選零售商。