2022-04-29-港交所-联华超市_二零二一年年报_307页_21mb
报告摘要
聯華超市股份有限公司2021年年報總結
核心內容概述
聯華超市股份有限公司(股份代碼:0980)自1991年起在上海開展業務,經過三十年發展,已成為一家擁有全國網點佈局、業態齊全的連鎖零售超市公司。截至2021年底,集團總門店數目達3,279家,覆蓋23個省份及直轄市。2003年6月27日,聯華在港交所上市,成為中國首家上市連鎖超市企業。
主要觀點
- 業態與業務模式:集團經營大型綜合超市、超級市場及便利店三大零售業態,並通過品牌創新與轉型提升,如「聯華鯨選星瀾里店」、「點亮夢想晚餐」IP項目、「聯華拼購」小程序等,持續強化品牌形象與消費者體驗。
- 財務表現:2021年營業額約247.60億元,同比下降6.0%;歸屬於本公司股東年度虧損約4.23億元,同比下降32.4%。每股虧損約0.38元。
- 轉型與創新:集團積極推進數字化轉型,實現上海地區門店數字化全覆盖,並在江蘇、安徽地區試點推廣。同時,加快到家服務、社群營銷、品牌直供與進口直采等業務模式。
- 組織與管理改革:持續優化組織架構,推行契約化機制,加強費用管控與員工激勵制度,提升營運效率與人效。全年關閉249家門店,開設336家新店,其中252家位於長三角地區。
- 社會責任:在疫情期間積極履行社會責任,參與抗疫保供、支援災區、獲評「杭州市先進基層黨組織」等,強化企業社會形象。
關鍵信息
董事會與主要職能
- 執行董事:徐濤(已辭任)、種曉兵
- 非執行董事:濮韶華(董事長)、史小龍(副董事長)、徐潘華、張申羽
- 獨立非執行董事:夏大慰、李國明、陳瓊、趙歆晟
- 各委員會成員:
- 審核委員會:李國明(主席)、夏大慰、趙歆晟、董小春
- 薪酬與考核委員會:夏大慰(主席)、徐子瑛(已辭任)、史小龍、陳瓊、趙歆晟
- 戰略委員會:濮韶華(主席)、徐潘華、種曉兵、史小龍、徐潘華、徐濤(已辭任)
- 提名委員會:濮韶華(主席)、陳璋、夏大慰、趙歆晟
- ESG委員會:種曉兵(主席)、張申羽、李國明、陳璋
股東與聯絡資訊
- 已發行H股股份數目:372,600,000股
- 財務年結日期:12月31日
- 公司聯絡資料:
- 董事會辦公室電話:86 (21) 5278 9576
- 傳真:86(21)5279 7976
- 公司網址:lianhua todayir.com
- 香港股份過戶登記處:香港中央證券登記有限公司
財務數據
| 指標 | 2021年(千元人民幣) | 2020年(千元人民幣) |
|---|---|---|
| 營業額 | 24,759,659 | 26,331,155 |
| 毛利 | 3,061,729 | 3,535,291 |
| 綜合收益率 | 23.40% | 24.59% |
| 稅前虧損 | 27,400 | 24,590 |
| 归屬於本公司股東虧損 | 42,277.9 | 31,928.6 |
| 每股虧損 | 0.38元 | 0.29元 |
網點發展
- 總門店數:3,279家
- 分佈:約84.90%位於大華東地區
- 新開門店:336家(252家位於長三角)
- 關閉門店:249家(54家直營,195家加盟)
供應鏈與商品力
- 推進「TBFF」品類策略,強化生鮮、進口及自有品牌發展
- 建立「聯華質造」及「優系列」自有品牌體系
- 完成「四大基地」直采(崇明生態商品、山東蔬菜、海南熱帶作物、東北雜糧)
- 推進全國聯合集采,提升供應鏈效率與商品收益
营销與消費者體驗
- 設立「點亮夢想晚餐」IP項目,提升品牌曝光與消費者黏性
- 推出「聯華拼購」社群團購小程序,實現線上下單、門店提貨模式
- 加強會員體系建設,提升線上線下營銷覆蓋率與轉化率
- 推行「七日無理由退貨」與「五大承諾」,強化消費者信任
系統與數字化轉型
- 完成上海地區門店數字化全覆蓋,外區試點推廣
- 推進「營-采-配-銷」一體化系統建設
- 完善BI項目數據對接,強化數據驅動決策
- 建立雲架構,提升數據傳輸效率與實時性
風險與管理措施
- 經營性風險:疫情反覆、消費者購物習慣改變、供應鏈能力不足
- 管理措施:推進轉型升級、強化費用管控、提升生鮮與到家服務
- 網點發展風險:新店培育期長、租金成本上升
- 管理措施:聚焦核心區域、優化續租策略、加強加盟體系
- 招商管理風險:疫情與政策影響導致空鋪率上升
- 管理措施:優化招商佈局、提升品牌化佔比、加強餐飲與休閒類招商
- 員工風險:總部效率不足、幹部年齡偏大、薪酬結構不統一
- 管理措施:推進契約化管理、強化員工激勵、優化組織與用工模式
- 系統一體化風險:系統架構分散、數據共享不足
- 管理措施:推動雲化與數據治理、建設數字化轉型底座
重大投資
- 聯華商收購一百超市60%股權:交易金額人民幣18億元,有助提升諸暨市場佔有率與區域競爭力
- 投資目的:通過外延式拓展,強化區域供應鏈與業務整合
展望與戰略重點
2022年,集團將聚焦「業態整合提升、供應鏈優化佈局、數智化轉型及組織與激勵計劃」四大戰略重點,持續推進:
- 業態整合:優化便利店與超級市場經營模式,提升盈利能力
- 供應鏈優化:強化商品與供應商管理,提升供應鏈效率
- 數智化轉型:深化系統整合,提升運營效率與消費者體驗
- 組織與激勵:持續優化組織架構與激勵機制,提升員工積極性與績效
結語
2021年是聯華成立30周年,面對疫情與市場挑戰,集團持續深化轉型與創新,提升服務與營銷能力。展望2022年,聯華將以「磨礦聚變,破冰篤行」為主題,持續推動數字化轉型與組織優化,強化品牌與消費者關係,實現可持續發展。
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