借力_一带一路_国企国际化迈进新时代_22页_1mb

报告摘要

德勤：国企国际化与“一带一路”发展总结

核心内容

国企的国际化发展已走过数十年历程，随着“一带一路”倡议的推进，国企的国际化迈入了新时代。该倡议不仅为国企提供了更广阔的市场和更有力的政策支持，也促使国企在国际化过程中更加注重战略规划、风险管理、组织架构优化和人才培养，以提升其国际竞争力和品牌影响力。

主要观点

国企国际化现状
- 国企“走出去”在规模上已取得显著成就，但经营管理水平仍需提升。
- 国企的海外收入占比较低，多数处于早期发展阶段，但也有部分企业如央企在海外收入占比上已接近国际领先企业水平。
- 国企在国际化过程中面临诸多挑战，包括风险管控能力不足、缺乏国际人才、组织架构不完善等。
“一带一路”对国企国际化的影响
- “一带一路”倡议为国企国际化提供了新机遇，尤其是在基础设施建设、能源、制造业等领域。
- 该倡议强调“共商、共建、共享”，国企应结合自身战略，与沿线国家实现互利共赢。
- 通过PPP模式、绿地投资等方式，国企可以更有效地参与“一带一路”项目，降低风险并提高投资效益。
国际化战略与组织架构
- 不同的国际化战略（如进出口、多国本土化、全球标准化、跨国多元化等）适合不同行业和企业。
- 组织架构应根据战略选择进行调整，强化权责划分和管理效率。
风险与挑战
- 国企在“一带一路”项目中面临政治、法律、税务、运营等多重风险。
- 超过六成的受访国企未设立专门的风险管理岗位，且缺乏应对经验。
- 项目实施过程中缺乏有效监管和制约，决策流程繁琐，效率低下。
未来建议
- 国企应制定清晰的长期战略，避免冲动投资，重视风险评估与尽职调查。
- 提升国际化人才储备，完善组织架构，加强与当地政府和机构的合作。
- 通过专业机构的支持，优化融资结构、税务安排和项目管理流程，实现可持续盈利。

关键信息

国企国际化现状：国企海外收入普遍较低，但部分央企如在基础设施、能源、制造业等领域已取得显著进展。
“一带一路”战略：涵盖全球，不局限于65个沿线国家，重点在基础设施、能源、贸易等方面展开合作。
国际化形式：主要包括海外并购、工程承包、绿地投资等，其中并购和工程承包较为常见。
风险管控：国企在风险识别、防范和应对方面存在短板，需加强专业机构合作，建立系统性风险管理体系。
组织架构：多数国企已设立专门的国际业务管理机构，但仍有部分企业未建立系统性管理机制。
未来方向：国企应加强内部能力建设，包括战略制定、融资支持、风险管理、人才培养等，以实现真正意义上的国际化。

国企国际化主要挑战与解决方案

挑战	解决方案
缺乏清晰的国际化战略	制定长期战略，与“一带一路”对接
海外收入占比低	增加海外业务投入，提升海外收入比例
组织架构不完善	优化组织架构，明确权责划分
缺乏国际化人才	加强人才培养，提高对当地法律和文化的理解
风险管理能力不足	引入专业机构，建立风险识别与应对机制
融资与税务风险	优化融资结构，加强税务筹划与合规管理