2017-春秋航空--展翅高飞的中国低成本航空龙头_23页-1mb
报告摘要
春秋航空 601021.SH 新股分析总结
核心内容
春秋航空是中国第一家低成本航空公司,也是行业龙头,凭借其独特的“低成本基因”和高效的运营模式,在中国民航市场中脱颖而出。公司以价格优势吸引大量对价格敏感的旅客,同时通过多元化业务收入提升整体收益。在2014年12月19日发行,发行价为18.16元,对应市盈率9倍,估值区间为26.6-33.3元。
主要观点
- 低成本航空发展潜力大:我国低成本航空市场占有率不足5%,远低于世界平均水平(26.3%),未来发展空间巨大。
- 春秋航空竞争优势显著:在国企垄断的民航市场中,春秋航空的成本控制能力突出,2013年单位ASK成本比三大航低24%,而客运收入仅低16%。
- 大股东旅行社背景优势:春秋国旅作为全国百强旅行社第一,为春秋航空提供了稳定的客源和市场拓展支持。
- 行业供需改善:2015年行业供需改善,低油价缓解成本压力,有助于航企稳定票价,提升盈利能力。
- 盈利能力强:公司2011-2013年收入和净利润复合增长率分别为21.3%和23.1%,高于行业增速。
- 运营效率高:公司保持高客座率(约94%)和高飞机日利用率(11小时以上),有效摊薄单位成本。
- 多元化收入结构:辅助业务收入占比持续提升,平均毛利率约79%,对整体毛利贡献约30%。
- 募投项目明确:公司计划购置不超过9架空客A320飞机及3台A320飞行模拟机,进一步增强运力和飞行员培训能力。
关键信息
发行数据
- 发行前总股本:30,000万股
- 新发行股数:10,000万股
- 发行后总股本:40,000万股
- 发行价:18.16元
- 发行市盈率:9倍
- 发行日期:2014-12-19
- 上市日期:2014-12-25
主要股东
- 春秋国旅:持股63%
- 春秋包机:持股5.25%
- 春翔投资:持股4.5%
- 春翼投资:持股2.25%
- 社会公众股股东:持股25%
财务数据(以预估股本10,000万股计算)
| 会计年度 | 2012 | 2013 | 2014E | 2015E | 2016E |
|---|---|---|---|---|---|
| 主营收入(百万元) | 5632 | 6563 | 7220 | 8303 | 9963 |
| 同比增长 | 26% | 17% | 10% | 15% | 20% |
| 营业利润(百万元) | 309 | 433 | 554 | 891 | 1094 |
| 同比增长 | 111% | 40% | 28% | 61% | 23% |
| 净利润(百万元) | 625 | 732 | 823 | 1075 | 1227 |
| 同比增长 | 29% | 17% | 12% | 31% | 14% |
| 每股收益(元) | 2.08 | 2.44 | 2.06 | 2.69 | 3.07 |
| ROE | 30% | 27% | 15% | 17% | 17% |
估值分析
- 发行价对应14PE为8.8倍,PB为1.4倍。
- 行业平均PE为26.05倍,PB为1.88倍。
- 给予公司2-2.5倍PB,对应估值区间26.6-33.3元。
行业分析
中国航空业态
- 航空产业链包括上游(航油、飞机、机场)和下游(旅客、货物运输需求)。
- 航空公司的成本结构中,航油、飞机租赁费和机场起降费占主营成本的70%。
- 航空业需求与经济形势正相关,中国经济增长为航空业带来持续增长动力。
航空业竞争格局
- 四大航空集团(中航、东航、南航、海航)是民航市场的主导力量。
- 民航局政策支持民营资本进入航空业,形成以四大航为主,地方航、民营航、外航并存的竞争格局。
- 低成本航空公司如春秋航空、吉祥航空等逐渐成为行业增长的重要力量。
航空日益平民化
- 中国航空运输总量持续增长,2004-2013年复合增长率12.6%,远高于全球平均水平4.1%。
- 2013年我国低成本航空市场份额仅为2.9%,远低于世界平均水平。
- 民航局出台政策支持低成本航空发展,如取消票价下限,鼓励设立低成本子公司,进一步打开廉航发展想象空间。
公司主营业务分析
四大业务板块
- 航空客运:公司主营收入占比达94%以上,是主要盈利来源。
- 航空货运:采用货运代理销售模式,以快件和邮件运输为主。
- 辅助业务:包括机供品销售、逾重行李运输、快速登机服务、保险代理等,平均毛利率约79%。
- 其它服务:提供地面服务、维修服务等,提升整体运营效率。
以上海为核心的航线网络
- 公司以A320机型为主,运营范围覆盖26个国家和地区的266个城市,服务人口达37亿。
- 与上海虹桥、浦东机场合作,拓展东北、华北、华南等区域市场。
- 通过“空地联运”、“空中商城”等服务,提升附加收入。
成本控制优势
“两单两高两低”经营模式
- 两单:单一机型(A320)和单一舱位(经济舱),降低成本。
- 两高:高客座率(约94%)和高飞机日利用率(11小时以上)。
- 两低:低销售费用(约0.008元/座公里)和低管理费用(约0.009元/座公里)。
差别定价策略
- 公司通过电子商务直销掌握订票信息,实施差别定价,提高收益。
- 分为远期低端票位(15%-20%)、中期中端票位(占比最高)、近期高端票位(针对商务旅客)。
募投项目分析
募投项目
- 购置空客A320飞机:计划引进不超过9架,约需13.3亿元,用于扩大运力和提升盈利能力。
- 购置A320飞行模拟机:计划引进3台,约需3亿元,提升飞行员培训能力。
- 补充流动资金:约1.25亿元,支持公司日常运营。
风险提示
- 经济下滑:可能影响航空需求。
- 突发事件:如疫情、自然灾害等,可能对行业造成冲击。
- 业绩增速不达预期:受行业竞争加剧和成本控制难度增加影响。
图表目录
- 图1:春秋航空发展历史沿革
- 图2:春秋航空股权结构情况
- 图3:春秋航空收入及增长率
- 图4:春秋航空净利润及增长率
- 图5:春秋航空各业务收入占比
- 图6:春秋航空营业成本占比
- 图7:春秋航空客运业务流程
- 图8:春秋航空客运业务流程
- 图9:春秋航空A320飞机可飞行范围
- 图10:春秋航空航线
- 图11:航空业上下游产业链
- 图12:2004-2013中国和全球航空客运增速
- 图13:世界各国人均GDP与人均乘机次数情况
- 图14:全球低成本航空公司座位份额
- 图15:各大洲低成本航空市场份额变化趋势
- 图16:我国低成本航空市场份额低
- 图17:国内网络航空公司与春秋航空单位ASK成本比较
- 图18:国内各航空公司销售毛利率比较
- 图19:国内各航空公司CASK比较
- 图20:国内各航空公司客座率比较
- 图21:国内各航空公司飞机日利用率比较
- 图22:差别定价模式示意图
总结
春秋航空凭借其“低成本基因”和独特的经营模式,成为我国低成本航空领域的领军企业。公司通过严格的成本控制、高效的运营效率、多元化的收入结构以及与大股东春秋国旅的协同效应,实现了较高的盈利能力和市场竞争力。随着政策支持和市场需求增长,公司有望在未来持续受益,实现更快速的发展。当前估值区间为26.6-33.3元,具备一定的投资价值。
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