2017-健身行业深度报告-他山之石,可以攻玉_43页_2mb
报告摘要
健身行业深度报告总结
核心内容概述
本报告聚焦于中国健身行业的发展前景,通过对比日本健身俱乐部行业的成熟经验,分析其市场格局、盈利模式及成长策略,并推荐相关投资标的。
主要观点
- 行业前景广阔:中国健身俱乐部行业处于快速成长期,市场规模约300亿元人民币,未来市场空间预计达3800亿元人民币。
- 盈利模式清晰:连锁健身俱乐部具有较高的盈利能力和资产证券化潜力,能够产生百亿市值公司。
- 日本市场借鉴:日本健身俱乐部行业已形成成熟的市场格局,6家连锁健身俱乐部占据市场主要份额,其中Tosho作为行业新龙头,盈利能力和成长性突出。
- 投资建议:推荐贵人鸟,同时关注中体产业、莱茵体育、中航时尚等标的。
关键信息
日本6大连锁健身俱乐部概览
| 公司名称 | 主营业务 | 市场份额(2016) |
|---|---|---|
| Konami | 健康生活事业部,涵盖健身俱乐部、运动饮料、健身器材 | 未披露 |
| Central Sports | 健身俱乐部运营、体育培训、健身周边 | 7.2% |
| Koshidaka | 卡拉OK直营店、女性专用健身房、温泉浴场等 | 4.6% |
| Renaissance | 健身俱乐部运营、康复护理等 | 5.6% |
| Tosho | 体育俱乐部运营、宾馆管理、公寓租赁管理 | 3.4% |
| Megalos | 健身俱乐部运营、体育培训、赛事组织等 | 2.5% |
Tosho商业模式分析
- 发展历程:Tosho成立于1979年,原为房地产公司,1996年起转型为健身俱乐部运营商。
- 业务构成:体育俱乐部运营(占比77%)、宾馆运营、公寓租赁管理。
- 盈利特点:毛利率显著高于行业平均水平,主要得益于成本控制。
- 成本控制策略:
- 租金和水电费成本占比低;
- 人工成本占比低,员工以兼职为主,平均年龄较轻,效率高。
Tosho成长策略
- 市场扩张:从二三线城市向一线市场(关东、近畿都市圈)扩张。
- 低成本优势:利用雷曼危机后土地价格下跌,进入一线市场。
- 产品多样化:推出不同类型的健身俱乐部,满足多样化客户需求。
- 会员体系:提供多种会员类型和收费标准,覆盖不同消费群体。
- 服务优化:以客户为中心,提升用户体验,包括人才培养、产品开发、设施维护等。
投资标的推荐
贵人鸟(强烈推荐)
- 发展战略:从传统运动鞋服品牌运营商向体育产业化集团转型。
- 体育业务布局:
- 强化体育鞋服业务,优化门店、强化线上线下渠道、自建供应链。
- 投资虎扑、动域资本,布局体育经纪、体育保险等多领域。
- 拟收购威康健身,拓展健身业务。
- 财务预测(2015-2018):
- 营业收入:19.19亿元 → 19.68亿元 → 38.98亿元 → 44.64亿元
- 净利润:3.12亿元 → 3.31亿元 → 3.85亿元 → 4.14亿元
- EPS:0.54元 → 0.53元 → 0.61元 → 0.66元
- PE:52倍 → 59倍 → 51倍 → 47倍
莱茵体育
- 战略方向:打造“社会公共体育服务体系”及“优质IP赛事运营体系”。
- 业务布局:投资飞马健身和小斑科技,布局健身与科技结合的健康生活方式平台。
- 目标:实现体育赛事、传媒、金融、网络、地产、教育六大平台融合发展,构建完整的体育生态圈。
中体产业
- 背景:与美国倍力健身公司合作成立中体倍力,持股65%。
- 业务模式:直营+加盟,60+家门店,主要分布在北京和一级省会城市。
中航时尚
- 主营业务:健身业务与美容业务,旗下拥有“中航健身会”“优莱荟”“优和健康家”三个品牌。
- 业务构成:21家直营会所、1家加盟会所、1家医疗美容门诊部。
- 品牌定位:提供专业健康解决方案,打造全面健康管理专家。
总结
日本健身俱乐部行业已形成成熟格局,Tosho作为行业新龙头,凭借清晰的盈利模式、高毛利率及有效的成本控制策略,实现快速成长。其“从二线到一线”的市场扩张策略,以及多样化的会员体系和产品类型,是其成功的关键。中国健身行业仍处于快速增长阶段,具备较大的发展空间,贵人鸟、莱茵体育、中体产业、中航时尚等标的值得关注,其中贵人鸟被强烈推荐,因其在体育产业化的布局及潜在的资产证券化机会。
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